(4)天使辦孵化器，打造“創(chuàng)新工場(chǎng)”孵化模式
有些超級(jí)天使除了提供基金，也開(kāi)始創(chuàng)立孵化器。硅谷最火的一家超級(jí)天使孵化器是Y Combinator。它的模式跟創(chuàng)新工場(chǎng)很像，只是項(xiàng)目比創(chuàng)新工場(chǎng)更小、更早期。Y Combinator一個(gè)項(xiàng)目只投2、3萬(wàn)美金，占5%左右股份，會(huì)安排教練給每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，并且有創(chuàng)業(yè)課程等的輔助，但是不提供創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地。除了它之外，還有以房租換股份的Plug and Play、紐約市的高科技孵化器Betaworks、橫跨歐美的Seed Camp、 擁有最多非全職教練的TechStar加速器。
當(dāng)然，這個(gè)模式依賴的是美國(guó)有強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)：天使很多，VC可以接下“畢業(yè)生”，還有大公司愿意收購(gòu)。但是，這三個(gè)條件在中國(guó)都還不完善。天使不多，VC不投這么早期的，大公司寧愿山寨也不收購(gòu)。另外，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者更需要幫助。因此，創(chuàng)新工場(chǎng)和Y Combinator有幾點(diǎn)不同的地方：(1)創(chuàng)新工場(chǎng)自己有創(chuàng)新工場(chǎng)發(fā)展基金，可以投那些最有希望的項(xiàng)目，直到他們可以被VC投資，或被大公司收購(gòu)為止；(2)創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)要求所有得到我們投資的團(tuán)隊(duì)搬入工場(chǎng)，這樣更方便得到多方面(法務(wù)、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)架構(gòu)、用戶體驗(yàn)等)的輔助。
(5)天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對(duì)抗VC，打亂VC格局
硅谷天使的崛起完全打亂了VC業(yè)的格局。除了上面描述的天使與創(chuàng)業(yè)者結(jié)盟對(duì)抗VC之外，有些超級(jí)天使甚至跳過(guò)了VC，直接接上投資銀行、私募或像俄羅斯DST這樣的基金做上市或推延上市。
這樣一來(lái)，早期最高回報(bào)的機(jī)會(huì)被天使占去，后期Pre-IPO最穩(wěn)當(dāng)回報(bào)的機(jī)會(huì)又被投行、私募、 DST等占去。VC所剩的是低回報(bào)、中風(fēng)險(xiǎn)的中期。如果刨開(kāi)Google，硅谷過(guò)去十年整個(gè)VC業(yè)回報(bào)都是負(fù)的。再加上天使和后期私募搗亂，雪上加霜，現(xiàn)在除了頂尖的VC之外，大部分的硅谷VC都面臨滅頂危機(jī)。
中國(guó)的VC也面臨這樣的挑戰(zhàn)嗎？現(xiàn)在中國(guó)VC的回報(bào)還是比較好的，但是上述幾個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)遲早會(huì)發(fā)生的。不少VC已經(jīng)被后期的利潤(rùn)引誘到了后期。創(chuàng)新工場(chǎng)設(shè)立后，也有不少機(jī)構(gòu)開(kāi)始往早期進(jìn)軍。所以，幾年后在中國(guó)也可能會(huì)看到中期VC的挑戰(zhàn)，尤其是如果天使快速崛起。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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