我們2008年1月投資星源材質，之所以投資，除看重其所處的行業外，我們很欣賞董事長陳鍵“財散人聚，財聚人散”團結團隊的理念。
成功不一定要高學歷
記者：您認為創業成功與否與創業者學歷有著怎樣的關聯？
梅健：成功創業不一定要有高學歷。高學歷的人往往缺乏創業動力，對于他們來說，創業的“機會成本”太高，而且他們大多不愿也恥于去吃那份苦、遭那份罪。低學歷的人就不同，反正找不到體面、高薪的工作，在打工中找到創業機會后，就會大膽去創業。
因此，我剛才所說的學習不僅僅指書本知識的學習，而且包括做人、做事、處事、處人、企業管理等方方面面知識的學習。一個固步自封的創業者能把一個企業做大是難以想像的。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
我把企業的發展分為三個時期：一是“自行車時期”，企業處于創業初期，自行車要前進，必須企業家自己一腳一腳地踩，事事都得親歷親為。二是“汽車時期”，汽車要前進，企業家可自己親自開，也可請司機開，但重要的是開到哪里企業家得操心去指路。三是“火車時期”，不用企業家親自駕駛，只需研究確定火車行駛的大方向，方向確定后，沿途自有稅務部門、證監會等部門幫你把控，企業家干的只是戰略管理，戰術則無須操心。企業家如不能根據企業發展的不同時期加強學習，適時調整工作重心，企業很難做大，風險投資也難以成功。
什么是“劉邦型”創業者**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
記者：您認為在創業過程中情商和智商哪個更重要？**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
梅健：在回答這個問題前，我先對創投青睞的創業者類型打個比喻：“劉邦型”的創業者最受創投青睞。
小時聽父親講劉邦、項羽的故事，很不喜歡劉邦，我當時認為他是個十足的小人。項羽很講義氣，作戰勇猛，身先士卒，尤其是破釜沉舟以一當十，以及四面楚歌時還想著如何安排虞姬，還想著犧牲了這么多部下如何見江東父老，我認為項羽是一個有情有義、敢作敢當、頂天立地的男子漢。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
自從從事風險投資工作后，我發現成功的企業家就像劉邦一樣并不討所有人喜歡，但他們一般都有像劉邦一樣的“將將之才”。劉邦帶兵打仗不如韓信，運籌帷幄不如張良，后勤管理不如蕭何，但他能平衡各種關系，協調各方利益，讓韓信、張良、蕭何等能人為己所用，敏銳抓住歷史機遇，審時度勢，果斷出擊，最后成功打下江山。
當然，我說風投最青睞“劉邦型”的創業者，并不一定排斥“項羽型”的創業者。“項羽型”的創業者作為企業帶頭人，如果不走錯路，其人格魅力也可能帶領團隊走向成功，關鍵是不能剛愎自用，固步自封，要聽得進各方意見，適時調整發展方略，確保企業各個發展階段決策正確。否則，也只能落得孤家寡人一個，最后四面楚歌，創業失敗。**********本=文=來=源=于=創=業=網 c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
我想，劉邦之所以成功，關鍵在于他的情商高。在我看來，包括人在情緒認知、情緒管理、挫折耐受、人際交往等方面能力的情商遠比智商重要。如果要我進行量化分析，成功創業情商占到90%，而智商只占10%。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
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