二、差異化戰略
模仿只是基礎，創業者們必須打出差異化的牌，完全一模一樣那是自尋死路，除非有足夠傻的VC給你撐腰。差異化戰略是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：技術特點方面的差異、外觀特點方面的差異、用戶群體方面的差異、經銷網絡方面的差異、服務模式方面的差異等等。當然最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化，但這是理想情況，創業者一般很難做到。踏踏實實地做好一兩個拿得出手的差異化即可。
差異化戰略是創業者繞開行業領先者構筑的堡壘，同時也是給后來者面前豎立的堡壘。一般來說，這兩種堡壘都是很難攻破的。差異化戰略利用客戶對品牌的忠誠以及由此產生對價格的敏感性下降使公司得以避開競爭。劉興亮一直認為，產品差異化會帶來較高的收益，可以用來對付一些不得不面對的壓力，同時可以緩解一些矛盾，至少可以讓創業者站住腳跟。
三、專一化戰略
專一化戰略對于創業者來說是非常必要的，這種戰略可以主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或者某一個地區市場。作為一個創業者來說，在資源、資金、客戶群等方面都會有很多不足，這個時候要需要“集中優勢兵力，對敵人各個擊破”。專一化戰略的整體是圍繞著很好地Cye.com.cn為某一特定目標服務這一中心建立的，它所制定的每一項職能性方針都要考慮這一目標。這一戰略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內競爭對手。差異化可以讓創業盡快地確定一定程度上的、一定范圍內的優勢地位。
確定戰略后，企業就需要圍繞核心能力來進行專一經營。這樣，隨之而來的精髓問題就在于如何正確取舍，因為企業的各種資源尤其是管理資源都是有限的，有所不為方可有所為。
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