一家媒體問我能否談談創業的事情，我欣然接受。原因是我自己創過業，現在也在一家剛創業的公司里，對于創業歷程是有真切感受的。
我們先談談創業的目的。在我看來，創業的目的就是為了賺錢，不賺錢的公司是多重痛苦，既是自己的痛苦，也是員工的痛苦。公司賺到錢了，可以研發出更好的產品滿足用戶，推廣更好的品牌讓企業自豪，發放更多的獎金讓員工開心，交更多的稅讓自己承擔社會責任。
誰都想賺錢，怎么才能夠做一家賺錢的公司呢？首先要遵從大勢。有一個歷史規律可供選擇：時勢造英雄，順水行舟。順潮流而行，你能取得的成功往往超出你的想象。2003年前后，做短信業務的催生了大量的成功公司；2005年前后，做網絡游戲業務的夢里都在收鈔票。
所以，選擇剛剛啟動、有了用戶基礎的領域、市場足夠大的領域，就更容易成功。在潮流中，輿論宣傳強大，用戶情緒激昂，風險投資活躍，你的產品很容易被用戶嘗鮮，也比較容易獲得投資。
在這樣的領域中，你的公司需要有差異化的產品。作為公司的老總，你首先是應該產品總經理。親自提出產品理念，親自測試、使用產品，琢磨一些關鍵性的差異特性。楊元慶是聯想最大的產品經理，關鍵產品如1998年的功能電腦、1999年的天禧電腦等等都是他的堅持才出現的。E人E本產品是公司創始人琢磨了5年的結晶，我第一眼看到手板的時候，就明白這是一個了不起的產品，決定馬上加入。聯想投資在看到這個產品的樣品時，也立刻喜歡上了她，在聯想投資的歷史上，這是他們第一次在產品的手板階段就果斷投資的項目。
你要精準地定位產品，讓產品能夠在樣品階段就能夠賣出去。史玉柱的第一桶金是他的漢卡，他把僅有的幾千塊錢，登在報紙上，迎來的是無數的訂單。如果你創業的產品需要費力地推銷才產生訂單的話，我建議盡快收手。因為在后面你還需要錢來建設品牌、做渠道，做大面積的推廣。
團隊，在互聯網時代，團隊和產品的重要性是對等的。沒有好的團隊，在好的產品理念也無法實現；產品也就無法研發出來。
我自己在創業之前在聯想工作，我自己覺得是一個富于想象力的人，2001年就構思了基于P2P的信息交換的概念，并由團隊很快地實現了。我自己創業的時候，我為企業提供ERP服務，在業界率先提出了基于合同管理的全流程成本管理的模型。這個模型說服企業客戶的時候非常有效，但是，由于資金問題，我缺乏過去那種力量強大的團隊去實現這些模型，結果項目的完成周期總是一拖再拖，讓賺錢的項目變成了不賺錢的項目。痛定思痛，我后來只好把自己的公司轉讓了。
在創業公司中，有兩個角色是極其重要的：市場角色和技術角色。如果這兩個角色分別都是頂尖的，這家公司的發展將十分順利，并且會隨著公司的壯大，越來越順。好的技術，才能夠實現產品的理念和構思；好的市場，才能夠將產品銷售出去。很多創業公司都是一個方面強。市場強的企業往往成為貿易型公司，很容易生存，但缺乏后勁，不容易壯大。毛利率不高。技術人員創業的公司往往會成為服務性企業，靠開發獲得收入，由于市場拓展能力弱，生存往往比較艱難，成功的幾率要小很多。
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