浪兄稱，從陳冠希“艷照門”開始，互聯網走紅的形式就越來越劣性，而在這之前，他們推出一個網絡紅人或者網絡事件，首先題材正，并且講究慢慢來。“現在網友見多識廣，小打小鬧吸引不了眼球，而社會的文化心態也在變化。”對比今昔，浪兄感嘆以前的網絡事件給大家的是一個故事，一個美好的回憶，現在卻上不得臺面。
同樣，立二拆四針對閆鳳嬌事件說：“互聯網的道德底線在無限下降。”
但立二拆四同時認為，綠色的網絡題材還是有發揮的空間，“作為網絡推手，我們還是很希望把更多美好的東西傳播到互聯網上去。”
內幕：推手月收入超過6位數
資深網絡推手禾木，曾經有過10年傳統媒體從業經歷，在做網絡推手時更加如魚得水——他對炒作熱點有著敏銳的捕捉能力。
在禾木看來，一個好的網絡推手要有控制網絡負面影響的能力：網絡推手可以借用一些技術手段刪除部分論壇和貼吧的帖子，同時要與有影響力的網站建立良好的溝通渠道，甚至還可以采用技術排除法，即通過“刷”大量搜索引擎關鍵字，從而讓含有不利于客戶信息的網頁在搜索引擎中排名靠后。同時，轉移焦點也是網絡推手常用的手段，也就是為客戶主動發布利好信息，通過專人為企業和個人重新樹立品牌形象。
由于網絡策劃的推進離不開龐大的跟帖者和評論支持，所以最初公司會通過QQ群、站內信、短信等方式發布任務信息，動員大量“水軍”投入“戰役”，每個“水軍”都在各大論壇擁有多個“馬甲”，甚至不惜動用自動發帖軟件發布所需信息。
網絡推手的陣地遍布互聯網各個角落，經過網絡推手的精心策劃和運作后，通常關于公司或個人的負面信息能在幾天之內淡出網絡。至此，一場“危機公關殲滅戰”完美結束。
而對于推手公司的收支狀況，禾木說，“幾萬元級的只能苦撐，幾十萬元級的基本上能正常運轉，如果投資上百萬元，那整個公司和策劃水平都能上一個臺階。”禾木表示，公司何時能盈利，需要看領軍人物的個人魅力，包括其案例及人脈關系，但通常需要經歷1-3年的“清貧期”。
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