值得注意的是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站繁榮的背后卻有很多隱憂：國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多都是模仿Groupon模式，同時(shí)，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)這一模式還很陌生，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站缺乏足夠的用戶資源和線下資源支撐。
國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊裨谥袊?guó)生根發(fā)芽，同質(zhì)化的經(jīng)營(yíng)模式能否支持眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的爭(zhēng)奪，這些問(wèn)題雖然有待時(shí)間來(lái)給出確切的答案，但有一點(diǎn)是毋庸置疑的——大浪淘沙后必定只有少數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能夠最終笑傲江湖。誠(chéng)如市場(chǎng)人士預(yù)言，最后能夠存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也就3至5家，大多數(shù)將曇花一現(xiàn)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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