當今全球前三名互聯(lián)網(wǎng)公司分別是 google、facebook、tencent，google是搜索王者、facebook是社交網(wǎng)絡之首、來自中國的騰訊tencent則是中國IM 老大和社交網(wǎng)絡執(zhí)牛耳者。通過這三家公司的業(yè)務和產(chǎn)品，我們就可以看到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢和方向–開放、社交、整合。當然，互聯(lián)網(wǎng)上的巨頭不止這三家，中國 互聯(lián)網(wǎng)上有四大門戶、百度、阿里、盛大等諸多巨頭公司，而美國互聯(lián)網(wǎng)上也有yahoo、google、facebook等巨頭，那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者應該如何 找到自己的立足之地呢？
全球互聯(lián)網(wǎng)三巨頭都已開放平臺
facebook在開放平臺方面做的最好，也是開放互聯(lián)網(wǎng)的倡導者和領導者，open social和open app使得facebook上誕生了不少一夜間爆發(fā)的小公司，這樣公司的成長速度是以往想都不敢想的。google的開放策略在openid、open social、程序和代碼托管、map等多領域都展開。同時，facebook和google也在積極地為開源社區(qū)貢獻力量，facebook甚至貢獻出 了自己研發(fā)的分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)源碼，而google也為apche社區(qū)貢獻了加速插件…….
相比美國互聯(lián)網(wǎng)的領先，三巨頭中的騰訊在開放平臺方面稍微要慢一些，不過開放平臺在騰訊已經(jīng)被列為長期戰(zhàn)略，目前騰訊已經(jīng)開放了QZONE、財付 通、微博客，推出了類似facebook like功能的QQ空間的“喜歡”，并且為了開放戰(zhàn)略全資收購了著名的開源軟件discuz的所屬公司康盛創(chuàng)想。
創(chuàng)業(yè)者迎來因小而美的時代
過去創(chuàng)業(yè)者在選項目時候，往往會選擇去復制一下國外誰的模式，然后復制回國內(nèi)，但國外只有那些非常成功的個案才會被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到，更多的微型創(chuàng)新公司則是很難發(fā)現(xiàn)和復制。當zynga 成功后，我們才被開放平臺下的微型創(chuàng)業(yè)者所震驚，創(chuàng)業(yè)者在巨頭公司的開放平臺（水煤電的提供者）上實現(xiàn)自己的想法，借雞生蛋，不僅快速獲取了大量的用戶， 而且運營成本和營銷成本大幅度降低，賺的錢卻非常誘人。國內(nèi)也有類似的例子，“五分鐘”公司因開發(fā)開心農(nóng)場被騰訊巨資收購，之后變身QQ農(nóng)場，在騰訊大平 臺下不到三個月就突破了月入億元的驚人業(yè)績。
如何抓住騰訊開放平臺的歷史性機遇
騰訊有六億用戶，QQ號將會成為中國互聯(lián)網(wǎng)上的統(tǒng)一通行證，騰訊為此開放了QQ connect，目前康盛創(chuàng)想已經(jīng)在測試discuz社區(qū)的QQ connect插件，這個插件發(fā)布后，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者就可以借助discuz ucenter和forum接入到騰訊大平臺(open.qq.com)上，這對于互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)者來說是一次歷史性機遇。
根據(jù)我的一些經(jīng)驗和自己公司的經(jīng)歷，筆者給中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供以下一些建議：
1、開放心態(tài)–我們也可以有六億用戶
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者往往有守住用戶的心態(tài)，很多創(chuàng)業(yè)者和站長擔心自己的用戶流失或被稀釋，而忽視了一個重要議題：用戶能留在我們的站點或商城的理由都不會 因為喜歡所以喜歡，而是我們提供給他的價值，而這些價值基本上是與用戶從哪個平臺登錄無關的。QQ已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)基礎服務，就像我們不會每家買一臺發(fā)電機發(fā) 電照明一樣，我們也沒有必要去耗盡畢生精力去再發(fā)明一次QQ，我們只需要接入QQ connect，騰訊的六億用戶就可以登錄我們自己的網(wǎng)站，而不需要那些繁瑣且易產(chǎn)生spam的注冊步驟。
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