記者了解到，“網上菜場”主要由網上銷售系統、宣傳展示系統和加工配送系統三個部分組成。
首先是一個在線的農產品B2C交易平臺，讓市民通過網絡點擊進行訂購，同時通過電子支付手段進行便捷的交易結算；其次是一個多層次的宣傳推廣平臺，將優質農產品的信息從田間快速傳遞給城市消費者，幫助合作社和農業企業進行品牌的推廣和宣傳；最后是一個高效的配送平臺，通過專業的倉儲物流系統調度管理，進行全程無污染、高效的配送。
由于價廉物美，安全便捷，“網上菜場”受到城市消費者特別是白領階層的歡迎。原來要到農貿市場或者超市精挑細選，如今足不出戶一點鼠標就可以搞定。“網上菜場”的會員用戶由此激增，公務員、教師、銀行職員等為中堅力量。
“網上菜場”不僅改變著城里人的消費習慣，而且打開了農產品產銷對接的嶄新大門。
據了解，“網上菜場”上線產品都在千種以上，簽約的農業企業大多在300家以上，每天處理的訂單接近千單，發送各類農產品商品2萬箱。一大批農產品越過中間商，直接從農民手里送到城里人的餐桌上。
除了通過訂單方式與農業企業、農民專業合作社簽約外，“網上菜場”還嘗試直接建立自己的生產基地：“當家易”已建生產基地1500畝，解決了60%的貨源供給；“綠健網”正在各地“相親”，計劃新建10個生產基地；“菜管家”已經走出上海，與新疆、四川、福建、山東等地簽訂了戰略合作協議，將外地的優質農產品引入上海市場，生產基地計劃也正在積極落實之中。
“網上菜場”在城鄉之間搭建了一座橋梁，掀起了一場農產品營銷領域的革命。 **********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
營銷革命亟待扶持 **********本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
將綠葉菜、牛肉、豬蹄等生鮮農產品搬到網上，誰都認為前景廣闊，但是，由于種種困難與不便，致使農產品電子商務之路異常崎嶇。即使“淘寶”、“京東”等電子商務的領軍者，至今都遲遲不敢涉足該項業務。
與工業產品相比，農產品電子商務最大的困難在于：標準化程度過低，顧客滿意度難以控制。加上保鮮困難、運輸不便、配送繁瑣，客觀上加大了經營成本，使得原本微利的“網上菜場”捉襟見肘。另外，“網上菜場”盡管發展速度驚人，但畢竟消費群體過小，“上網的人不買菜，買菜的人不上網”，整個市場還需要假以時日進行培育。 **********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
杜志祥認為，目前，農產品電子商務剛剛起步，需要社會各界共同呵護，政府應充分利用自身資源，進行廣泛宣傳，從理念上進行大力倡導，營造農產品電子商務的良好氛圍。他建議公務員率先垂范，使用“網上菜場”；政府部門可以發放農產品電子商務體驗券，推動平臺建設。 **********本 文 來 源 于 創 業 網 c y e . c o m . c n版}權}所}有
“當家易”總經理汪時剛認為，電子商務企業普遍實行全額票據，無論是單位還是個人，每一筆消費都記錄在案，清清楚楚明明白白，但他們從農民那里進貨卻沒有發票，因此納稅時無法抵扣，整個稅負達到8%左右，而通過農貿市場銷售蔬菜，稅負一般在1~3%。汪時剛計算了一下，去年多繳的稅收在50萬元左右。因此他呼吁從稅負上為農產品電子商務松綁。
“菜管家”則希望在基地建設、倉儲物流體系建設、農產品展示展銷中心建設上得到政府更大的支持。現階段，“菜管家”計劃在上海郊區建立500~1000畝的綠色果蔬生產基地；建立兩個占地20畝以上的農產品加工配送中心；購買15輛運輸車，建立自己的配送體系；還要在全市范圍內設立50家左右的門店，同時發揮展示、直銷、配送的功能。占錦川說：“這牽涉到土地流轉和征用、方案規劃和設計、車輛購置和營運等一系列問題，都需要政府出面幫助協調。”**********本@文@來#源#于@創@業@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
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