所以如果現在要創業，或者是著眼之后二三年創業的話，其實并不一定需要盯著現在排名靠前、Top100的應用。其實你更應該盯著接下來的二三億人可能會用什么?接下來這二三億人如果用手機、移動互聯網，現在的哪些方案對他們是太過復雜，需要簡化，他們可能有哪些新的需求是現在的用戶沒有的?你能不能挖掘出新的需求，滿足新增的二三億人。
其實還有一些軌跡，你們去探索的時候，可以參照中國普通互聯網發展的早期，從2000年初到2010年過渡的時期里面，或者是說從2003年、2004、2007、2008年從專業用戶到普通大眾遷移的過程中間出現了那些應用或服務，這也會是一個很好的參考方向。
創業機會二：就是本地消費類、生活類、商務類的一些應用。
其實剛才盧剛也提到一個掙錢的問題，或者是商業模式的問題。我可以跟大家說，現在做移動互聯網誰在掙錢，我可以說沒有一個人在掙錢，除了少數做海外市場的，做國內市場沒有任何一個掙到一分錢，少數掙錢的是掙VC的錢，不是移動用戶的錢。
第一波真正能掙錢的是游戲公司，手機游戲、手機網游，從用戶那邊能夠直接收費的，可能就是手機游戲、手機網游，因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。第二真正能掙錢、做成一個生意的領域其實就是本地消費、生活、商務類的應用。
在這邊來說的話，我先說一些大道理，一個網絡它真正的價值體現在哪幾個方面：一是他能覆蓋多少用戶;二他能覆蓋多少用戶的時間;三它覆蓋多少用戶所做的重要決策、花錢的決策。所以移動互聯網和傳統互聯網相比，這點優勢是大的。移動互聯網其實用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶，互聯網現在也只不過覆蓋到四億。更關鍵的是日常花出去的錢，比如說一個用戶假設日常的花銷五、六千(買房除外)，傳統互聯網能控制百分之多少?其實以前傳統互聯網只有在網上買一些大件、做一些大的決策，或者是正兒八經追一個女孩子，策劃一個很好的晚飯的時候，會上網上去查一下哪里比較好，實際上日常的花錢是不被互聯網控制的。
比如說大家看攜程很厲害，但是你看互聯網的電子訂房只占到日常訂房的5%，所以互聯網對傳統的經濟、傳統決策、傳統的花錢的影響是相當低的，低到只有個位數的地步。而在移動互聯網，這個比例是高很多。
我們做的布丁生活、布丁優惠券，大概就是四五個月的時間其實就已經超過三百萬的用戶，而且用戶的活躍率特別特別高，國內排名靠前的所有商家開始找布丁要簽合作條款，要給他們收入，或者是商業合作。比如我們投另外一個項目叫酒店達人，我們在短短的三個月的時間已經有一百萬的用戶，而且不光有用戶。我們原來以為很多手機上的東西還不完善，很多人只不過是用它來查查，實際上發生的情況是用戶在手機上訂房，而且這個訂房量還不小，所以說他們已經掙錢了。從這個角度來講，這個領域也是非常非常好的創業方向，而這個領域哪怕做出一二百萬用戶、二三百萬用戶比做一個通用的應用，一二千萬用戶的價值更高。
這個領域怎么啟動呢?其實也相對簡單，從現在往后的不同階段，大家需要思考不同的問題。生活服務消費類現在四五千萬人已經可以做了，因為在特定的領域，雖然四五千萬只占人口基數的5%，但是他們的消費能力非常強，在特定的區域就不是5%，有可能是20%、30%，比如說酒店商旅里面，iphone androind用戶，雖然人數只有10%，但是他們買掉了百分之三四十的機票、可能預定了百分之三四十的酒店。
如果大家想了解一些數據的話，像淘寶上，每天從手機上發起的移動購買訂單已經是超過了10萬筆。而像凡客這樣的公司一天可以達到10%的訂單是從手機上發起的，所以說所有的數據，或者是數字雖然離成熟還差得遠，但是這個領域已經開始啟動了。
現在移動互聯網的創業的確已經非常非常的熱門，但是市場競爭比起兩三年前已經激烈得多。其實我們創業工場投資和孵化了非常多的項目，在市場上表現得非常好。但是說實在的這里面有很大的一個原因是因為他們做得早，我們是從2009、2010年開始做，比如說豌豆莢等，其實在當時只有一家在做，而且相當長的時間都沒有競爭就做起來了。而現在的互聯網競爭態勢和二三年前已經不一樣了，在國內大概有二萬的開發者在躋身移動互聯網領域，而且在很多領域已經有不錯的公司，已經獲得了早期用戶的優勢。而且去年大概有2億美金左右投入給了國內的移動創業團隊，所以有部分的項目或團隊手里有資金優勢。 
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