“原創(chuàng)、時間和情緒，對所有自媒體人來說，這三點都繞不過去，只不過不同人面臨的困難會有些不一樣。 ”文德說。
“自媒體的體量小，在能貢獻內(nèi)容的專業(yè)作者方面，能投入的資源太少。現(xiàn)在的自媒體還在靠明星作者給自己賺名氣的階段。作者能從自媒體上獲得的有限，時間長了，缺少激勵，很難創(chuàng)造出特別有份量的內(nèi)容。”一位從事新媒體工作的人士表示，“寫專業(yè)文章寫的好的作者就那么多，作者如果不圖錢，就圖名。這兩樣都沒有，就不容易持久。”
另一個難題是微信公眾平臺的推廣和運營。
一個事實是，自媒體人很難有兩全，既可以提供內(nèi)容，又可以像產(chǎn)品經(jīng)理那樣進行運營。
在推廣上，用戶獲知某一個賬號主要靠自我發(fā)掘以及口碑傳播，讓用戶獲知的渠道也主要靠自媒體人之間的推薦，以及口口相傳。微信上并無官方推薦賬號入口，一個自媒體賬號讓用戶獲悉并關(guān)注的周期要比關(guān)注微博賬號漫長許多。
朝機構(gòu)化方向發(fā)展，自媒體要有經(jīng)紀(jì)人，抱團發(fā)展成立自媒體聯(lián)盟成為自媒體人前行的必經(jīng)之路，但聯(lián)盟同樣蘊含著風(fēng)險。有自媒體人聯(lián)盟在成立不到兩個月后，因為內(nèi)部利益與價值觀問題宣布解散。
如何商業(yè)化?
“自媒體必須商業(yè)化才能持久，否則如同小孩過家家。”自媒體人潘越飛這樣說。
程苓峰的”云科技“在接了唯品會等自媒體廣告大單后，明確了自己的廣告報價——每天發(fā)布文章1-2篇，每天1萬元，3萬5天。這樣的廣告報價讓其他微信自媒體從業(yè)者熱血沸騰。
“鬼腳七”在蘆山地震發(fā)生后，以每天2萬的價格連賣了6天廣告，這似乎也可以看做商業(yè)化的嘗試。
但文德對賺錢一事有些顧慮。一來他不想搞得太復(fù)雜;二來擔(dān)心太商業(yè)化會讓文章內(nèi)容走偏;
三是因為職位本身的敏感，“收錢來做這些事情，總?cè)菀鬃屢恍┤擞X得背后會發(fā)生什么。”文德的這些顧慮中的一條或多條都可以推演到其他自媒體人身上，且在具體實踐中應(yīng)驗。
就微信自媒體整體的商業(yè)化而言，傳統(tǒng)媒體的廣告模式可以部分借鑒。比如廣告、線下會議活動這些通過流量和影響力變現(xiàn)的模式都可在微信自媒體上延展。
目前，已有不少微信的公眾賬號在嘗試自媒體內(nèi)容分發(fā)和廣告投放。比如在文章中插入圖片廣告，或者通過加入鏈接引導(dǎo)用戶點擊。WeMedia聯(lián)盟推崇的廣告形式有硬廣展現(xiàn)、互動活動等，“以推廣品牌影響力為主，并不做效果廣告。”
也有自媒體人建議按文字收費的方案，比如按篇收費、按千字收費等，但這需要借助微信的支付體系才能實現(xiàn)，目前微信的版本尚未實現(xiàn)支付功能。
蘇娟在醞釀更大膽的商業(yè)化嘗試。她希望等這個媒體平臺做大有了用戶粘性后，未來用戶自己可以通過這個平臺推薦吃喝玩樂的地方，并用自己的方式做個性表達。還可能會推出一些小的工具和助手。比如天氣預(yù)報、女性的私密問題答疑解惑。蘇娟設(shè)想這樣的小工具可以部分或全部替代用戶手中生活服務(wù)類的應(yīng)用，增強用戶黏性的同時又可以進行商業(yè)轉(zhuǎn)化。
未來哪個方向是正確的?微信自媒體人都在用自己的行動來證明，其結(jié)果可能還要用幾年時間來印證。
“傳統(tǒng)媒體的盈利，是江河，產(chǎn)業(yè)鏈每次流動都有固定的入口和通道。自媒體的盈利，是雪山，你只要跑到山頂上，哪個方向都能滾向盈利。”微信官方并不擔(dān)心商業(yè)化的問題。
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