9月12日晚，第二屆《中國企業家》商業靈感晚宴暨“中國企業國際化指數榜”發布儀式在天津中國金融博物館舉行。創新工廠CEO李開復出席并發表演講。
李開復近日聯合61位企業、投資界名人抵制著名做空機構香櫞，成為輿論關心的焦點。本次演講李開復也主要談到了中國公司赴美上市這一話題。
李開復在演講中說道：“中國公司在美國上市，意味著你的客戶是美國人，這也意味著說，如果出了什么問題，你要知道美國的法律，要懂得保護自己，在美國的上市公司，這些方面大部分都不及格�！�
以下為李開復演講實錄：
換個題目好嗎？因為每一個論壇都談創新，今天談全球化，我還是談全球化吧，最近可能大家看到我在網上興起一個置疑作惡機構的一個機會，我想講到的一點就是說我們從這個過程中看到什么，簡單描述一下，美國過去成為一個光輝的形象，最近已經成為了幾乎是一個副負面的旗幟了，人們提到中概股不是賺很多錢，投資者第一個想到作假，其次也有一批作惡的打假公司，他們捏造證據冤枉我們無辜的公司，有這樣一個狀況，這個狀況給我們的啟示，很多公司如果想走向全球，除了并購，等等，最好的就是在國外上市，我真的認為股票市場是屬于全世界的，并不是說中國公司一定要在中國上市，美國在美國上市，如果我們仔細評估一下會非常清晰的看到，適合在美國上市的公司，應該就是那些美國人，美國的投資者，看得懂的公司，認可的公司，通常是高科技的公司，適合在中國上市的公司，當然是中國投資者能看得懂的公司，所以應該是市場是公開的，平均起來看到國外上市的，更多是高科技的，不是已經三年盈利的，而在國內上市的是盈利的，狀況非常良好的公司。
很多中國公司看到說，我是高科技公司，我盈利，我要去美國上市，這些都是無可厚非，完全可以理解的狀況，可是實際上發生什么呢？我們發現了下面的狀況，我說最近老是把作假打假的公司請上來，罵中國公司，我說你怎么不給他們一個機會給他們辯論，他們說不是我不請，這些中國公司不敢來，我們看到其實中國公司是沒底氣，上美國的節目跟他們討論，如果我們更深度的看，我們發現其實很多在海外上市的公司，他更多的是覺得我的客戶，合作伙伴在中國，我的供應商在中國，我的市場在中國，公關在中國，我的一切就是在中國，美國就是一個簡單靠前的通道，我每個季度必須做一個季度的報告，每年請一個分析師，其他我不管了，不行的是，這么做的話，你恰恰害了自己，你在美國上市，意味著你的客戶是美國人，這也意味著說，如果出了什么問題，你知道美國的法律，要懂得保護自己，在美國的上市公司，這些方面大部分都不及格。
如果你真的這么想，不準備資源、做功課的話，你不要在國外上市，最后會給自己帶來災難，影響到中國同行的現象。中概股總體來說在對海外的投資者公關和法務方面的理解，沒有在做足夠好的全球化的，我們譴責那些壞人的時候，我們要問問這些企業，可能這些方面做的不及格，不夠好，如果中國企業想在海外上市的話，要基本上把國外當做自己的第二個家，要不然不要在國外上市。
我在四家美國公司，主導了幾次并購，參與了并購，我有一些經驗，我跟他們的一些經驗跟大家分享，我們都把并購想的很美好，高檔人才進來了，然后劃算，價錢很低，又有市場，帶來本地人才，技術什么都有了，這是美好的一個愿景，但是實際上我說看到的這些并購，失敗遠遠多余成功的，大部分的并購是失敗的，失敗的理由很多，我講幾個理由，像講一些簡單的理由，最重要的理由并購要想清楚你的理由是什么，不是什么，我看到很多失敗的例子，并購的理由我錢多，要發展新業務，這個看起來還不錯，買他吧，這是我在美國公司SGI的時候，最最失敗的時候就是并購一個公司，曾經很偉大的一個公司，這個公司做高性能計算的，SGI是做圖象數據的，這兩個公司市場技術沒有任何的重疊點，就覺得你這個東西不錯，可以賺點錢，結果買來以后發現失敗了，失敗的原因就是兩個公司沒有任何的重疊點，他耗損了很多所謂的管理者的注意力，你可以說我買了這個公司，我也沒有多雇一千個人，兩個公司并起來，還省了點錢，覺得我劃算了，其實不是這樣的，任何一個公司，頂層的管理者，他的價值是最大的，如果你買了一個公司，頂層的20個人，整天操心兩個公司的合并，最后你耗損。這是比較大的錯誤，另外一個錯誤，買公司把人家當做自己的下屬，每個人的鎖釘期到了以后就都跑了，高科技就沒有任何的價值了。這是我們可以看到的幾個挑戰。
還有一個我認為特別重要的，當你買公司的時候，一定要想清楚為什么買他，不能錢多到處去做大牌子，通常有四個答案，為什么買這個公司？他的客戶，品牌，人才，技術，這四個我覺得都是成立的，但是我建議任何一個想買公司的人，這四個理由只能給一個，不要給四個理由，因為四個理由就不知道怎么處理，這四個理由一定有一個最重要的。
四種并購最后可能是最種模式操作的，我描述一些我看到比較成功的并購，我看到最成功的就是Google的收購，Google很清楚，他不能讓收購者不能失去客戶，讓他們成為一個完全獨立的子公司，三四年以后，最后還是合并起來了，但是這三四年的過程非常關鍵，因為客戶還在成長，如果一塊是弄的亂七八糟的話，客戶就跑掉了，第二個是品牌，買一個公司買品牌，最極端成功的例子，是一個世界最大的影音公司，第一大的影音公司買了第二大的影音公司。這是第二個例子，第三個例子是有關收購人才，微軟買了一個公司，花了很大錢，應該是4億美元買了一個公司，并到微軟的一個部門，但是沒有任何的價值，后來全部仍掉了，不要了，他們很自豪地說我就是為了一個人，他要把首席架構師的職務找一個人取代，在微軟里面沒有任何一個人可以做他的公司，微軟外面有一個人可以做，于是他花了4億美金買下來，因為他覺得這個人可以做，付高價，其他都無所謂。最后一點買技術，要想清楚買技術做什么，放在什么地方，一進來以后放最核心的部位，讓他和他匯報的部門有一個共贏的目標，不要把他獨立起來，跟公司里面對立起來，買技術如果看的準的話，是有很大的價值的，大家不知道Windows是買進來的，iPhone的一個技術也是買進來的。但是你要想清楚買進來要做什么。這是我分享的，謝謝。
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