北京新七天科技有限公司創始人兼CEO左英杰，創業前曾任創維中國區域營銷總部副總經理兼華北區總經理、物美電器連鎖有限公司總經理。2008年，他創辦新七天電器網并任CEO。由職業經理人到創業者，他總結出自己的觀點：職業經理人創業為什么容易失敗?
我曾經對想要自己創業的職業經理人朋友說過，我下面的話如果你能理解深刻，可以幫你少犯最多10%的錯誤;理解不深刻，我犯過的錯你都會再犯一遍。
第一，對自己缺乏正確認知。做職業經理人時，手上掌握的資源都是在企業的平臺上累積上去的。這樣就會對自己能力的判斷產生一些誤區，覺得自己個人能力足以達到那些東西。很多人在這個平臺上沒有成為一個真正的經營者，而只是在幫企業完成一部分目標，全局性的問題你理解得就沒有那么深刻。
比如現金流，你就不會考慮，公司賬上永遠都有錢。但自己創業就不一樣了，你第一個要面對的問題就是現金流的問題。
再比如團隊，我在創維的時候，帶領一個團隊不需要費太大的力氣。畢竟到你手下的人已經經過了很多輪的培訓，大家的價值觀基本相同。但如果自己創業，凝聚員工的手段就完全不同了。
第二，對賺錢理解有偏差，過多談論夢想。職業經理人不應該談夢想談得太多，夢想每個人心里都有，特別是從大企業出來的人，杰克·韋爾奇你也一起吃過飯，比爾·蓋茨你也見過一兩面，聽慣了他們為改變世界而創業的故事。但他們從來沒告訴過你，他最初創業的一兩年發生過什么樣的事情。
大多數偉大的企業家，都有對財富增值的熱愛，在最初的時候，都是為了生存而奮斗。你生存下來，才會慢慢改變行業的格局，實現技術的革命。
第三，缺乏偏執精神。職業經理人一般發展都比較順利，大學畢業后升得比較快，到了一定層面之后，他比較不容易對一件事情專注。比如我在創維的時候，會有很多機會來找你。后來我經營新七天的這四年，看到很多機會，就想去試一試。但試到一定程度，發現前面有很強大的競爭對手，就很輕易地放棄了，又去尋找新的機會。不停地搖擺在各種機會之間。
但那些成功的企業家，做事情都非常專注，有點偏執，能把一件事做到極致。他們之所以能夠經受住誘惑，是跟他們在創業之初碰到的困難有關系的。那時他要面對很大的生存問題，所有的精力都必須集中在一個方向，那就是生存。
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