現在的專業分類信息網站情況應該說很糟糕：
東：搜索巨頭的本地化搜索業務的擴展
南：社區論壇的利用資源建立各自的分類信息平臺
西：個別門戶開始出手，其影響力不容忽視。
北：熱點領域垂直網站的步步緊逼。
個人理解上，專業的分類信息網站正處于四面楚歌的地步。個人看法：
策略上：1.明確分類信息的重要性，在短期內無法保證用戶自身產生并管理內容的情況下，集中人手，提升全站分類信息的質與量，并且抓取信息基礎上突出信息差異化（這不是僅僅靠抓取可以完成的，或者說如果抓取可以完成，那么多數有抓取資源的網站都可以實現，那么這就不叫內容差異化），并跟隨改版，重點增加服務功能，提高用戶體驗度和滿意度。為各自網站增加口碑。
2.客觀上說，選擇較為空白的領域是新興公司最好的切入點，實際情況是現在很多行業都有可以發展的機會，即使是旅游，交友這種早已被其他公司選中并擴展的領域都是如此，現在情況是隨著去年開始互聯網創業高潮，幾乎任何有盈利可能的領域，都有幾家甚至幾十網站去做，經過這一年，雖然沒有成型的表現出來，但是各自都在積累資源蓄勢待發，我們現在切入就已經慢了別人半拍，也就是我們需要明確對方已經在局部領域保持領先，并且從發展的角度來說，任何一個公司都在不斷擴大并完善自己的業務。當我們通過調研，分析提出并完成某領域構架和內容的時候，對手可能已經擁有了資源的積累甚至是新投資。所以個人認為與其是各個領域去跟隨其他對手，不如集中力量做好分類信息本身這件事。
就在分類信息和多元化上，個人認為這不是熟重熟輕的問題，而是因果的關系，沒有分類信息的因，就沒有其他的項目的果。
運營上各分類信息網站都處于積累階段，前期用戶分析很重要，目前分類信息關注度最高的4個分類大致為：房屋出租，二手電腦、招聘其他職位，家政服務，就房屋出租來說，我曾經進行調查目前人數30～40人，不同行業，不同背景，卻都是認可通過網絡尋找房源這一途徑，調查發現：多數用戶了解并登陸過分類信息網站，但是從發布的角度來說，只會選擇1～2家自己熟悉或者認為口碑好的網站發布信息，這種情況在短期之內不可改變的。所以如何能在分類信息領域建立口碑，強調服務，個人認為是當務之急。形勢上互聯網行業是最容易橫向發展的行業，在網絡上完成跨行業的過渡或者轉移相比傳統行業容易很多，像太平洋切入汽車行業這樣的例子有很多，但是共性就是完成了前期的資源積累，傳統門戶的優勢就在與此。從創業的角度來說，個人認為互聯網的先機很重要，保持優勢更重要，互聯網是一個容易被copy的行業，包括技術，內容，甚至運營模式都是如此，但是渠道確實很難copy的，盛大的崛起很大的程度上是各地運營商和網吧對他的支持，這就是渠道。而完成渠道的積累是最需要時間的。回頭看58一堆人去做業務，應該就是這個原因。在分類信息大勢不明的情況下，我們應該集中力量追上，并在某些細節上爭取領先，個人認為這才是應該做的。
最后講三個事例，希望能從中吸取教訓。先機tom，一直叫喊四大門戶，其實多數人眼里只有三大門戶，雖然形勢上就是4大門戶，不過第四個門戶不是tom而是騰訊。現在tom，要錢有錢，要人有人，可是很多情況并沒有改變，現在tom的pv和他家差別并不大，但是廣告只是人家的1/4，很多知名的活動在選擇網絡媒體上，都不會選擇tom。主要不是因為tom自身的問題，而是因為tom入門晚了，所謂晚，就是在當年網民都知道“三大門戶”這個名詞之后，他們才進來。而網民并不需要那么多門戶。
當多數網民已經理解和接受分類信息網站的時候，如果已經印象里有了趕集，58或者kijiji這樣的三大分類信息平臺的時候，其他人在追，就很難超越了。
資源積累再說qq，qq當初是守著幾千萬用戶不知道怎么掙錢，現在qq.com早已經在指標上超過上163.com，騰訊的財報也是持續飄紅，原因不是qq.com的內容做的好，而是qq早期的用戶積累。
即使的積累資源是需要的，完成量的積累之后，通過對實際用戶的需求分析，是可以找出盈利的方法的。
迎合趨勢最后說豆瓣，起初看豆瓣，和多數人一樣，都認為他是通過廣告和分成來獲得收入，先幾天從某位人士的口中聽到一個讓我有些驚訝的情況：豆瓣在為3g做準備，切入點是原創音樂。
趨勢是大勢，不是幾家公司或者一個行業一個改變的，像房地產的嚴峻形勢，官方數據上一方面是房價的持續上漲，另一方面是租房人數（房源信息）的峰值上升，所以，我們應該迎合大勢來擴展我們的業務。
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