大多數(shù)民營資本對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度表現(xiàn)出驚人的相似:不是不知道互聯(lián)網(wǎng)賺錢,也不是不愿意投,而是不敢
互聯(lián)網(wǎng)離不開風(fēng)險投資基金，國內(nèi)早期的互聯(lián)網(wǎng)熱在很大程度上也得益于風(fēng)險投資商的進(jìn)入，隨著第二次網(wǎng)絡(luò)熱潮的開始，風(fēng)險投資商又開始尋找合適的投資機(jī)會，興起第二次熱潮;不過，水漲船高，互聯(lián)網(wǎng)的胃口也越來越大，渴望吸引到的資金越來越多，于是有人嘗試吸引民營資本進(jìn)入這個投資圈。
不久前，在杭州舉行的互聯(lián)網(wǎng)民間投資大會上，包括IDG、軟銀、美國紅杉投資在內(nèi)的100多個國內(nèi)外風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、天使投資人和500多名來自全國各地的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至。作為民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū)之一，浙江的民間資本實(shí)力雄厚，在產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢中，這些民間資本也在急切地尋找新的投資方向，互聯(lián)網(wǎng)會不會成為民營資本進(jìn)軍高科技領(lǐng)域的又一個突破口呢?
其間，天使投資合作方式引人關(guān)注。所謂“天使投資者”指的是利用自有資金投資初創(chuàng)公司的富裕的個人投資者。他們往往是創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向風(fēng)險資本之前的一個選擇。一筆典型的天使投資往往只有幾十萬元，只是風(fēng)險資本可能投入資金的零頭，而國內(nèi)的民營企業(yè)或者民營企業(yè)家無疑具備這樣的投資實(shí)力。
事實(shí)上，天使投資者的存在已經(jīng)有幾年時間了，近幾年，天使投資者也開始發(fā)起“天使團(tuán)體”。這種天使團(tuán)體性質(zhì)類似于上世紀(jì)90年代股市處于大牛市期間工薪階層中存在的投資俱樂部。天使投資一般會投資給那些處于起步階段，并且有很好贏利預(yù)期的公司，也可以說是那些有創(chuàng)意公司的啟動資金、種子資金。據(jù)中國風(fēng)險投資研究院(香港)的調(diào)查，近年來，投資我國種子期項(xiàng)目的資金比重逐年下降，2005年，這個數(shù)字只有20%。有專家表示，若缺乏早期資金的支持，種子期項(xiàng)目的成功概率會大大降低。而天使投資的介入，有望改善我國種子期項(xiàng)目融資難的局面。目前，軟件、互聯(lián)網(wǎng)、生物科技、通訊和電信等領(lǐng)域，都是天使投資密切關(guān)注的熱點(diǎn)。
隨著我國《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的出臺，民間的創(chuàng)業(yè)投資公司，也開始有了法律和政策的保障。據(jù)悉，目前活躍在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資公司大致分為三類:一是海外風(fēng)險投資公司設(shè)立的分支或辦事機(jī)構(gòu)，如軟銀、IDG，此外還有英特爾、微軟、IBM等大機(jī)構(gòu)旗下的風(fēng)險投資基金;二是引進(jìn)海外的機(jī)構(gòu)投資者和管理運(yùn)作模式、有國際化背景的本土化公司，資金大多來自海外，如中國建設(shè)銀行與美國摩根士丹利合資成立的國際金融公司(IFC);第三類則是純本土化公司，如深圳創(chuàng)新、聯(lián)想投資等等。民營資本的涌入，無疑是一種有益的補(bǔ)充。
但目前，江浙一帶整個民間財富主要集中在房地產(chǎn)和以煤炭、鐵、銅為代表的礦類產(chǎn)業(yè)中。據(jù)了解，軟銀亞洲基金從2001年建立，到目前所實(shí)現(xiàn)的年平均回報率(內(nèi)部收益率)超過90%。軟銀投資的阿里巴巴有幾十倍的回報，IDG從百度獲得的回報則超過70倍。可見，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的財富難以估量，這也是刺激民營資本進(jìn)入這個領(lǐng)域投資的動力所在。
但是大多數(shù)民營資本對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度卻表現(xiàn)出一種驚人的相似，不是不知道互聯(lián)網(wǎng)賺錢，也不是不愿意投，而是不敢!這是眾多溫州炒房人士的一個共同感受。“說實(shí)話，我們對高科技不是很了解，只知道能上網(wǎng)聊天打游戲，除此之外對網(wǎng)絡(luò)一竅不通。”某個溫州商人的這種觀點(diǎn)也是許多民營投資人的困惑，因?yàn)椴涣私猓圆桓颐半U。有人這樣表示:“投資房地產(chǎn)如果賠了，可能只是賺得少一些。畢竟房子在那里。互聯(lián)網(wǎng)投進(jìn)去，萬一沒成功，恐怕連個影子都看不到。”而且，投資互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險資金，一般的回收期大約是5到10年，在此之前可能看不到贏利，這也是習(xí)慣傳統(tǒng)行業(yè)投資的民間資金所無法理解的，畢竟他們習(xí)慣了短平快、可以看見實(shí)體的投資方式。
同時，由于國內(nèi)市場的條件限制，退出機(jī)制存在的問題成為民營資本進(jìn)軍風(fēng)險投資最大的一根軟肋。再加上缺乏人才儲備，對高科技行業(yè)沒有更深的了解，不能做到知己知彼，一向謹(jǐn)慎小心的民營資本又怎么肯輕易地介入到互聯(lián)網(wǎng)的投資熱潮中呢?顯然，比較可行的一個方案是成立風(fēng)險基金組織，由專業(yè)的人士管理，民營資本投資，由專業(yè)的投資人士來對互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行篩選。不過，由于周期相對較長，并且前景不是十分明朗，民營資金會有多少能被吸引過來仍然是個未知數(shù)。
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