實(shí)事求是地講，在這以前，自己從沒有聽說過中國還有“貝發(fā)”這么一個(gè)文具品牌的，開始懷疑是李博客見識太少之故，便問了身邊幾人同事，皆曰不知道。這下放心了，原來并不是自己孤陋寡聞，本來就沒有聽說過么。也許它很有名，但還沒有到李博客也知道的地步呢。然而，從“贏在中國”，李博客現(xiàn)在終于知道了這世界上還有“貝發(fā)”的存在，最起碼說明“貝發(fā)”在我這里是“推銷”成功了，作為２００８年奧運(yùn)會(huì)迄今為止惟一一位文具類贊助商，世上又多了一個(gè)知道它的人了！
“貝發(fā)”掌門人邱智銘先生日前豪情萬丈表示，希望用貝發(fā)筆，以百萬年薪和“贏在中國”最優(yōu)秀的選手簽約，實(shí)現(xiàn)共贏。從手頭一份資料中得知，邱先生之認(rèn)為：“贏在中國”的一些選手很有戰(zhàn)略眼光，有很好的目標(biāo)和系統(tǒng)性的策劃，同時(shí)具有四兩撥千金的整合資源的能力。這次“贏在中國”的選手，很多都是輕資產(chǎn)的模式，虛擬的經(jīng)營，這種輕資產(chǎn)的模式和虛擬的經(jīng)營是建立在整合資源的基礎(chǔ)上。而貝發(fā)文具，可以為他們提供非常好的平臺、條件以及資源，因?yàn)樨惏l(fā)是目前參與奧運(yùn)會(huì)贊助的唯一一家文具制造企業(yè)。這是一個(gè)非常大的空間，利用奧運(yùn)的平臺，打造中國的一批民營企業(yè)走向國際。同時(shí)，在國內(nèi)３５００億元的文具市場上，貝發(fā)將要扮演的是一個(gè)文具產(chǎn)業(yè)的整合者的身份。貝發(fā)愿意提供高于百萬元以上的年薪，聘請“贏在中國”里面的若干優(yōu)秀人才成為貝發(fā)事業(yè)的下一批職業(yè)經(jīng)理人。而貝發(fā)完整的計(jì)劃，是打造十個(gè)上億萬的富翁，百個(gè)上百萬的富翁。
李博客終究不是博士，對財(cái)經(jīng)方面也是半竅不通，僅憑感覺，認(rèn)為邱先生是位有長遠(yuǎn)眼光的民營企業(yè)家，胸襟寬廣，有氣度，有想法，重才愛才，尤其是很擅長“做秀”和“炒作”。比方說，他拋出的“中國文具大王”愿以百萬年薪聘請“贏在中國”優(yōu)秀選手的新聞，就大有琢磨頭兒。首先，他借媒介之手，把自己推到了“中國文具大王”的頂峰，而后，打出百萬元年薪的旗號，欲簽約時(shí)下火得一塌糊涂的央視二套新王牌節(jié)目“贏在中國”的優(yōu)秀選手，只此一著，就贏了先機(jī)。
邱先生是個(gè)聰明人，面對３５００億元文具市場，他給自己的公司定位“是一個(gè)文具產(chǎn)業(yè)的整合者”，而這種整合，是在“輕資產(chǎn)的模式和虛擬的經(jīng)營”為前提建立起來的。而這次“贏在中國”的選手，又恰恰“很有戰(zhàn)略眼光，有很好的目標(biāo)和系統(tǒng)性的策劃”，“都是輕資產(chǎn)的模式，虛擬的經(jīng)營”的，這無疑會(huì)給邱先生的事業(yè)錦上添花。而邱先生是舍得花大價(jià)錢的，年薪百萬元，對每一位選手來說，都具有誘惑力的，既得利，且能很好地體現(xiàn)他們的自身價(jià)值，想來選手們是會(huì)踴躍簽約的。最讓人眼熱心動(dòng)的是，“貝發(fā)”日后計(jì)劃是要打造出十個(gè)上億萬和百個(gè)上百萬的富翁！
可以說，“貝發(fā)”有著一個(gè)美好的前景和前途，邱先生的計(jì)劃也是令人歡欣鼓舞的。只是千萬要注意，一是不能做不少國企曾搞過并失敗的事，“外來的和尚好念經(jīng)”，“熱了姑爺，冷了兒子”，還有調(diào)動(dòng)發(fā)揮“本土”人才的積極性和作用；二是“輕資產(chǎn)的模式和虛擬的經(jīng)營”，搞不好會(huì)紙上談兵雄心壯烈，落到實(shí)處則施展不開手腳，實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)是這些選手的缺陷和不足；三是不能把在電視上引進(jìn)人才真的當(dāng)成了炒作，把人招回去，三五個(gè)月就給打發(fā)了，更別提什么百萬元年薪兌現(xiàn)了。商人應(yīng)該“惟利是圖”，但誠信更重要。
總之，“中國文具大王”和“贏在中國”“攪和”在一起，棋還沒下，就先贏了一招，用百萬年薪搶“贏在中國”優(yōu)秀選手加盟，真是個(gè)好主意。“中國文具大王”以百萬年薪“贏在中國”！
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