中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又在美國找到新偶像啦！
2006年，當(dāng)Web2.0在中國剛要偃旗息鼓的時(shí)候，美國又一家網(wǎng)站火了——YouTube這個(gè)讓大家把自己制作的視頻上傳分享的網(wǎng)站，在不到一年時(shí)間登上Alexa排名前10位。由于Alexa排名一直被看作是判斷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵參數(shù)，這自然使得國內(nèi)已經(jīng)低迷的Web2.0再燃戰(zhàn)火。于是，從視頻分享概念開始真正火爆到今天不過短短幾個(gè)月時(shí)間，但據(jù)估計(jì)，目前中國版的YouTube們已經(jīng)達(dá)到150多家。
YouTube身上帶著所有現(xiàn)在時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)理論：UGC(User Generated Content用戶創(chuàng)造內(nèi)容)、互動(dòng)社區(qū)、長(zhǎng)尾、開放平臺(tái)等等，并且發(fā)生在它身上的神話也有不少：三個(gè)PayPal的前員工在2005年創(chuàng)建的視頻站點(diǎn)，不到一年的時(shí)間把流量做進(jìn)了全球的前10位，占整個(gè)美國網(wǎng)上視頻觀看總數(shù)的60%多；YouTube上面一共有超過600萬個(gè)視頻，并且每個(gè)月增長(zhǎng)20%；自從YouTube上線以來，網(wǎng)站的視頻被觀看的時(shí)間總計(jì)大概為9305年；YouTube每個(gè)月花在視頻帶寬上的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百萬美元……
這些火辣的成就預(yù)示著資本的跟進(jìn)，這也讓中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界以前所未有的速度，迅速形成了一條從電信運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容制作商、內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人、P2P技術(shù)提供商、視頻搜索、富媒體廣告技術(shù)提供商、廣告代理商等完成的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈。盡管各個(gè)環(huán)節(jié)之間還沒來得及自我介紹，還不知道從哪兒開始對(duì)話，但大家無一例外對(duì)即將到來的網(wǎng)絡(luò)視頻盛宴充滿幻想。
垂涎網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的豈止是中國的創(chuàng)業(yè)公司，互聯(lián)網(wǎng)的國際巨無霸們也開始動(dòng)手了。9月19日，微軟開始測(cè)試其網(wǎng)絡(luò)視頻共享服務(wù)Soapbox，并將于未來6個(gè)月內(nèi)作為MSN視頻服務(wù)的一部分正式推出，希望籍此挑戰(zhàn)YouTube在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。而在微軟之前，Google、雅虎、時(shí)代華納旗下的AOL以及新聞集團(tuán)旗下的MySpace都已經(jīng)涉足視頻共享市場(chǎng)。今年8月，索尼娛樂公司也以6500萬美元的價(jià)格收購了視頻共享網(wǎng)站Grouper.com。
眾多偶像公司的介入，更堅(jiān)定了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)視頻產(chǎn)業(yè)的信念，以至于當(dāng)面臨巨大的服務(wù)器和帶寬的成本壓力時(shí)，他們還可以瀟灑地說一句：我們現(xiàn)在并不打算考慮商業(yè)模式。
流量是目前中國網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站們追求的唯一目標(biāo)，畢竟這符合互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)被證實(shí)的“眼球一定有價(jià)值”的邏輯。但是由眾多“版權(quán)不明”和“未經(jīng)審查”的內(nèi)容帶來的流量，實(shí)在有著太大的不確定性；而當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻擺脫自娛自樂的游戲階段后，一旦進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)作，用什么樣的“受眾群價(jià)值”來吸引廣告客戶掏錢，這也是一個(gè)懸而未決的命題。
實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)視頻不解決這兩個(gè)問題，幻想和自娛自樂的色彩就很難真正褪去，而真正可以從這個(gè)產(chǎn)業(yè)賺到錢的人也就不會(huì)浮出水面。
鏈條是健全的，但鏈條之間其實(shí)是斷裂的。每個(gè)人都雄心勃勃，但沒有人會(huì)感到勝券在握。
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