第十一屆高交會中國創(chuàng)業(yè)家論壇在深圳舉行 眾創(chuàng)業(yè)名家論創(chuàng)業(yè)
原題：研究生是最適合創(chuàng)業(yè)的群體
南方日報訊(記者/曲廣寧馬芳黃超)昨日，第十一屆高交會中國創(chuàng)業(yè)家論壇在深圳舉行，包括首批創(chuàng)業(yè)板上市的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投人士等20余位企業(yè)家和學(xué)者參加論壇。為期一天的本屆創(chuàng)業(yè)家論壇以“創(chuàng)業(yè)人生、創(chuàng)富夢想”為主題，在比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福，阿里巴巴集團(tuán)首席架構(gòu)師、阿里云計算公司總裁王堅，研祥集團(tuán)董事局主席陳志列、深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋等多位嘉賓的主題演講之外，還分別以“資本如何助力創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長”、“創(chuàng)業(yè)板能否開啟創(chuàng)業(yè)的春天”進(jìn)行了現(xiàn)場對話。
怎樣才能創(chuàng)業(yè)成功?創(chuàng)業(yè)最需要什么?與會嘉賓給出了不同的答案。“創(chuàng)業(yè)者最大的挑戰(zhàn)是膽量，研究生是最適合創(chuàng)業(yè)的群體。”陳志列表示，自主創(chuàng)業(yè)的條件是具備專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗，對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，最大的挑戰(zhàn)是膽量，最難得的品質(zhì)是堅持，最優(yōu)厚的條件是政策，最合適的時機(jī)就是現(xiàn)在。創(chuàng)業(yè)板首批上市企業(yè)的網(wǎng)宿科技總裁彭清表示，創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)是第一步，選擇一個高成長的行業(yè)，企業(yè)才有可能獲得快速成長。慧聰集團(tuán)董事局主席郭凡生說，對創(chuàng)業(yè)者來說，資金、技術(shù)、人才都沒有制度重要，“好的制度可以讓不忠誠變忠誠、懶人變勤奮、笨人變聰明”。王堅則表示，制度之外人很重要。
創(chuàng)業(yè)板究竟對創(chuàng)業(yè)者意味著什么?28家首批上市創(chuàng)業(yè)板公司之一的深圳華測技術(shù)副總裁陳硯認(rèn)為，上市僅僅是公司有利的補(bǔ)充，是公司發(fā)展的一部分，上市不是救命稻草，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)最關(guān)注企業(yè)經(jīng)營本身。
對于首批創(chuàng)業(yè)企業(yè)市盈率過高的問題，深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)投董事長厲偉表示，m.390056.com目前創(chuàng)業(yè)板企業(yè)市盈率過高就意味著企業(yè)必須每年保持較高的增長率，而且需多年保持。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長魏煒則表示，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的市盈率再低一點才合理一些，現(xiàn)在主要是首批上市創(chuàng)業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很高，實際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“創(chuàng)業(yè)板”的水平，如果兩三年后，更多具有高成長性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市，那時市盈率高才正常。
達(dá)晨創(chuàng)投執(zhí)行總裁肖冰認(rèn)為，未來的創(chuàng)業(yè)板股價肯定會分化，很多自己投資的公司首批上市創(chuàng)業(yè)板，但投資退出至少在一年以后，創(chuàng)業(yè)投資必須考慮四年后的結(jié)果，否則投資可能沒有結(jié)果。
在校大學(xué)生如何獲得風(fēng)險投資的青睞?厲偉直言不會給任何在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資助，認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)該在校全身心學(xué)習(xí)，“學(xué)校內(nèi)的研究更多在乎文章而非產(chǎn)品，實際上產(chǎn)品不一定帶來專利，專利也不一定帶來技術(shù)，技術(shù)不一定能夠形成產(chǎn)品，形成產(chǎn)品也不一定帶來收入，有收入也不一定盈利，在學(xué)校發(fā)明和創(chuàng)業(yè)之間的路途還很遠(yuǎn)”。高智發(fā)明投資公司中國區(qū)總裁嚴(yán)圣則表示，國內(nèi)大學(xué)生的發(fā)明創(chuàng)造確實不多，水平也確實差很多，但一旦遇到比爾·蓋茨那樣永不停歇進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的大學(xué)生，還是會鼓勵其創(chuàng)業(yè)。
“中國創(chuàng)業(yè)家論壇”在2008年第十屆高交會上首次推出時，劉永好、靳海濤等14位知名創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)CEO登壇演講對話。
專題統(tǒng)籌陶然攝影統(tǒng)籌魯力
攝影魯力丁玎
■首富說
比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁王傳福:
要“致富”，多創(chuàng)新
為《比亞迪的商業(yè)模式創(chuàng)新》的主題演講中，王傳福結(jié)合比亞迪從1995年初創(chuàng)至今的經(jīng)歷，介紹比亞迪在工藝、產(chǎn)品或技術(shù)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略與技術(shù)結(jié)合四方面的創(chuàng)新。
一是工藝創(chuàng)新。比亞迪初創(chuàng)時只有20人左右，想做電池但沒錢購買價值上億元的日本全套生產(chǎn)線，只好“小米加步槍”地開始創(chuàng)新，用類似半自動生產(chǎn)線實現(xiàn)競爭對手使用全自動生產(chǎn)線的產(chǎn)能，投入大大減少，降低了投資門檻和成本。
二是產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新。單一產(chǎn)品尋求技術(shù)、產(chǎn)品的突破非常難，用集成創(chuàng)新、多技術(shù)進(jìn)行復(fù)合創(chuàng)新，成為比亞迪企業(yè)創(chuàng)新更快、走得更容易的一條路。比亞迪從2003年電池成功做到手機(jī)，后來做到汽車行業(yè)，也是在把一些技術(shù)進(jìn)行集成。
三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。2003年，做電池的比亞迪進(jìn)入汽車業(yè)時，選擇了差異化“打法”。
四是戰(zhàn)略與技術(shù)結(jié)合的創(chuàng)新，技術(shù)首先要為戰(zhàn)略服務(wù)。
■創(chuàng)業(yè)者說
研祥集團(tuán)董事局主席陳志列:
“90后”將成創(chuàng)業(yè)主體
中國的創(chuàng)業(yè)黃金段我認(rèn)為是兩個“90后”:一是在上世紀(jì)90年代開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，他們從零起步創(chuàng)業(yè)，時勢造英雄；二是“90后”年輕人，他們是中國未來創(chuàng)業(yè)的主體。
“90后”大學(xué)生將更多地面臨畢業(yè)后是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)的選擇，中華民族和猶太民族都是世界公認(rèn)的最能經(jīng)商的民族，我認(rèn)為中國大學(xué)生是最愿意創(chuàng)業(yè)、最有能力也最有可能去創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生群體，創(chuàng)業(yè)將是他們骨子里的東西。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨著新的背景:一是創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起；二是寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境；三是信息爆炸的時代。這些都使得自主創(chuàng)業(yè)具有必要和必然性。從我的經(jīng)驗看，研究生是最適合創(chuàng)業(yè)的群體，他們具備更多的專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗。
創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)新，創(chuàng)新+品質(zhì)+品牌的創(chuàng)業(yè)模式=成功。只有從創(chuàng)新中獲得能量，創(chuàng)新的企業(yè)更容易成功。
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