2010年10月中旬，富士康宣布與保定英利綠色能源聯合同煤集團，在大同建設年產能力為2.7萬噸的多晶硅項目，以及總規模為年產1吉瓦的多晶硅太陽能電池項目。
一周后，比亞迪與江西賽維也簽署了一項為期兩年的多晶硅銷售協議，價值大約為3億美元。從2011年1月份起，賽維將每月向比亞迪發貨。
郭臺銘對光伏行業關注已久，與英利合作之前，就曾與賽維、尚德等公司多次交流行業前景。王傳福也宣布將在陜西省商洛市建設年產能為5000兆瓦規模的太陽能電池工廠，其一期100兆瓦生產線調試基本結束，即將正式投產。
郭臺銘與王傳福的共同選擇，暗示了他們正承受著類似的轉型壓力，都需要一個未來感更強的產業。
在今年的連續跳樓事件之后，富士康代工模式中隱含的危機已全面暴露。郭氏雖然倔強的宣稱代工不會消失，但已暗中布局后路。不過富士康高調推出的3C賣場，并非自己所擅長，一直雷聲大雨點小，突圍的真正方向，還是要回歸制造。
王傳福近年來不斷遭遇質疑——實際上，他的麻煩并不比郭臺銘少，電動汽車聲勢浩大但銷量可憐、汽車經銷商“反水”、新工廠涉嫌違規用地、回歸A股擱置、基金減持……王傳福在新能源領域有宏大構想，甚至已延伸到儲能電站。然而，如果不能找到足夠堅固的利潤支撐點，很可能陷入擴張的泥澤。
他們的選擇也是代工巨頭試水光伏產業趨勢中的浪花。今年臺灣晶圓雙雄都有大動作，臺積電入股了臺灣最大的太陽能電池制造商茂迪股份，而電投資的東濟寧華翰光伏電站一期項目正式并網發電，另外，其投資2.7億美元的聯相(山東)項目也已開始動土，目標是建成亞洲最大薄膜太陽能電廠。電源巨頭臺達電子、面板巨頭友達光電，亦均準備斥巨資進入光伏產業。
近年來，“代工王”們之間的搏殺已幾近白熱化，本來各有精專的領域，如今已顧不得許多，疆界變得模糊。郭臺銘在臺灣令同行又恨又怕，業內將與之對抗稱為“防洪(鴻海)”，就是因為他的觸手不斷探到別人飯碗。富士康與比亞迪之間積怨甚深，重要原因也是后者虎口奪食，令富士康手機代工業務幾乎一蹶不振。而聽到比亞迪可能接單筆記本代工的消息，許多臺灣企業都備加警惕，擔心一個小鴻海正在崛起。在代工這口鍋里爭來斗去，贏家輸家都很辛苦，往往殺敵一千，自傷八百。
太陽能電池簡直是上帝賜給他們的機會，這是個資金密集型+技術密集型的產業。雖然屬于高科技，在中國依然帶有低端制造業的特征。“代工王”們融資能力雄厚，有充分的電子工業技術積累，其成本控制能力更是首屈一指，從事光伏制造有天然優勢。而在國內市場仍未啟動的情況下，光伏主要市場依然在歐美，那里本來就是代工企業的發家地。另一方面，實力強大的光伏企業都有建立產業鏈上下游縱向一體化的需求，這正是代工企業所擅長的。
更重要的是，全球光伏產業尚處于幼兒期，無論尚德、賽維、英利，亦或是美國第一太陽能，只是現階段的領跑者，每個新玩家都有闖入一線陣營的機會。相比較而言，同屬新能源范疇的風電產業，競爭已很慘烈，而且需要一定的裝備制造業基礎，對代工企業而言吸引力就大為下降。
這一輪角逐將在大陸展開，按照“十二五”規劃，大陸新能源產業會創造出萬億級的市場。同時，光伏電池制造環節能耗頗高，將基地設在大陸有利于控制成本。
代工巨頭的加入將會加速太陽能發電的成本滑落速度，然而，令人憂心的是，他們尚未成為行業提升的動力。他們的工廠管理水平、工藝水平本來在光伏企業之上，可如今新戰場變化速度太快，機會太多，他們似乎缺乏耐心將代工中的優秀基因移植過來，在設備和原料、輔料的國產化率，工藝創新等方面，還沒有帶來明顯貢獻。
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