在線兒童產(chǎn)業(yè)是一片價值洼地，這幾乎是一個不爭的事實。據(jù)有關(guān)研究報告顯示，我國12歲之前的人口數(shù)量接近2億，按照每人每年五千元的消費(fèi)水平計算，兒童產(chǎn)業(yè)的潛在市場規(guī)模就是1萬億元。這其中，又有多少是屬于在線兒童產(chǎn)業(yè)呢？
在線兒童產(chǎn)業(yè)并沒有經(jīng)歷過夸張的快速增長期。因為它缺乏起碼的外推力，資本方并沒有太多熱情扎進(jìn)來，除去上市的淘米外，其他處于行業(yè)前幾位的公司都無法獲得足夠的融資，僅僅依靠內(nèi)驅(qū)力來完成自然生長。
在中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心舉辦的第一屆母嬰互聯(lián)網(wǎng)沙龍上，丫丫網(wǎng)副總裁張良認(rèn)為，資本進(jìn)得少，盈利模式單一，同質(zhì)化的競爭就不可避免，“母嬰行業(yè)很難像雨后春筍那樣，因為這并不是一塊能賺快錢的地方。一些少數(shù)幾個進(jìn)來的又默默無聞地?fù)蝹�兩三年就不見了，即使那么生存下來的，還要想著如何去講故事。”“想活下來，必須創(chuàng)造三個條件：第一是盈利模式是可持續(xù)的；第二是這種可持續(xù)還要符合外界對中國公司的期待值，這么大的一塊市場，收入也好，凈盈利也好，得有一定的規(guī)模；第三就是要有一些后續(xù)的‘故事’可講�！睂殞殬銫EO王懷南如此理解。
在線兒童產(chǎn)業(yè)并沒有一個足夠好的市場基礎(chǔ)，線下市場結(jié)構(gòu)本來就比較復(fù)雜，這讓部分線上提供服務(wù)的網(wǎng)站們在對接上顯得有些無所適從，內(nèi)容資源匱乏，且缺乏足夠的公信力。北京瑪麗婦嬰醫(yī)院院長趙天衛(wèi)表示：“網(wǎng)站本可以完成線上和線下的對接，這就蘊(yùn)藏著母嬰網(wǎng)站的機(jī)會�！�
這種消費(fèi)關(guān)系也極其脆弱。母嬰是一個特殊的群體，他們的需求是階段性的，而且隨著社會環(huán)境的變化，不同時期的母嬰需求又有較大差異。王懷南在做寶寶樹時，一個重點(diǎn)需要解決的問題就是如何去理解“80后”的母親�！拔沂�70后，和他們比較起來，我們的需求差異非常大，而現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)地開始出現(xiàn)90后母親，要想了解他們，就必須顛覆之前的所有概念�！�
中國兒童產(chǎn)業(yè)研究中心主任張遠(yuǎn)萌則對在線兒童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有自己的視角。她認(rèn)為，之前兒童產(chǎn)業(yè)是一個公司跟另外一個公司去競爭，但之后一定是一群公司和一群公司去競爭。線下和線上的機(jī)構(gòu)互相需要，而只有通過合作，才能夠?qū)和诰�產(chǎn)業(yè)價值最大程度得以發(fā)揮�！�
每一個兒童網(wǎng)站都想著要做“中國的迪斯尼”，但即使是淘米網(wǎng)，也無法保證像迪斯尼時時洞悉母嬰的需求所在，而且能提供恰如其分的內(nèi)容產(chǎn)品。先學(xué)學(xué)“巧虎”吧，這家日本的母嬰教育服務(wù)機(jī)構(gòu)在開拓中國市場時，為了完成徹底的本土化，雇傭了50名中國的兒童產(chǎn)業(yè)專家，僅僅是一套教材就開發(fā)了一年半。而中國有那么多巧虎的模仿者，又有誰能做到這樣呢？ 
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