從創(chuàng)建開始，企業(yè)其實最有價值的就是這種“云資產(chǎn)”。軟銀孫正義當年投資阿里巴巴時，馬云只花了5分鐘就談定了他這個投資人，當時阿里巴巴只有十幾個人，銷售額是零；同樣，1999年底，百度李彥宏憑著一紙規(guī)劃之中的宏圖，從硅谷兩家風險投資機構(gòu)籌集到120萬美元的創(chuàng)業(yè)資金；2011年4月，京東完成由俄羅斯DST和老虎基金等共六家基金為主的第三輪融資，總金額達15億美元。所有這一切，都不過證明了企業(yè)真正值錢的是“云資產(chǎn)”，而原子資產(chǎn)不過是實現(xiàn)云資產(chǎn)的空間載體。
舉例來說，馬云花5分鐘對孫正義說的是什么？大致應(yīng)當是企業(yè)的設(shè)想與商業(yè)模式之類吧，同樣，李彥宏一紙規(guī)劃之中的宏圖，也是對于企業(yè)商業(yè)模式與實現(xiàn)方式的計劃書之類。像這些“設(shè)想”是無法歸于財務(wù)報表之中的，可恰恰是這些設(shè)想，讓馬云、李彥宏交換來巨資�！霸瀑Y產(chǎn)”所要解決的就是這樣一種沖突：像馬云、李彥宏這些設(shè)想是企業(yè)價值中最值錢的部分，可企業(yè)卻無法從財務(wù)報表中體現(xiàn)這些部分的價值。我覺得，這種沖突構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)成長過程中的最大阻礙，我們需要構(gòu)造新的管理理論來確立這類“新資產(chǎn)”的地位與價值，從而讓企業(yè)從傳統(tǒng)的思維方式中解放出來，這就是“云資產(chǎn)”概念的由來。
當然，真正的“云資產(chǎn)”是由移動互聯(lián)網(wǎng)造就的。在過去，由于受到信息成本的影響，“云資產(chǎn)”只是少數(shù)天才的游戲，而現(xiàn)在由于移動終端與云計算技術(shù)的出現(xiàn)，特別是SNS交互體系在企業(yè)端的建立，企業(yè)創(chuàng)造云智慧，進而形成云資本，就成為決定企業(yè)間成敗的核心競爭力！
舉例來說，日本豐田精益管理的核心在于“改善”，而改善的含義就是通過一系列團隊交互分享與激勵，激發(fā)員工的智慧，提出新的創(chuàng)意與解決方案，從而消除各種浪費。豐田的這種做法，積累的其實就是“云智慧”，從企業(yè)價值的角度講，這就是一種無法在財務(wù)報表上體現(xiàn)，但卻確確實實構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“云資本”。
中國企業(yè)學(xué)豐田不得其法，就是因為中國與日本的文化有所不同，中國企業(yè)的“團隊意識”其實是一種實用主義的工具而已。但在移動互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡(luò)體系下，借用“云計算”技術(shù)，中國企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式，我們可以利用碎片化的時間與方式，來獲利豐田改善體系同樣的效果，這不能不說是科技進步的巨大好處！
在過去，中國企業(yè)為什么沉湎于低水平的制造而無法自拔？原因就在于企業(yè)利用員工智慧的成本太高，無論是中國的文化或是中國企業(yè)家的管理方式，都不支撐日本式的改善方式，所以在中國企業(yè)中，能夠?qū)W到豐田式管理的微乎其微。而現(xiàn)在，由于有了“云計算”、企業(yè)SNS與移動互聯(lián)網(wǎng)，中國企業(yè)獲得了一個超越發(fā)展階段的巨大機會，這就是通過員工的碎片化參與，通過SNS的人際交往渠道來建立企業(yè)的“云資本”體系，有了這個體系，中國企業(yè)從制造走向創(chuàng)造就有了基礎(chǔ)。
在這個意義上，每家公司都是“咨詢公司”了，因為知識已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財富的最重要的因素，發(fā)揮每個員工的智慧與創(chuàng)造力，已經(jīng)成為公司核心競爭力的唯一源泉。 
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