當(dāng)用戶打開LBS（地理位置服務(wù)），振臂“搖”起微信，可以找到朋友；咖啡館打開陌陌，可以和陌生人搭訕，相約一起喝個(gè)咖啡……如果你還不知道這些好玩的應(yīng)用，那你確實(shí)OUT了，因?yàn)橐苿?dòng)IM（即時(shí)通訊）時(shí)代已經(jīng)來臨！如果有WiFi或3G網(wǎng)絡(luò)，再安裝一個(gè)客戶端，用手機(jī)和對(duì)方聊天可以用語音，可以現(xiàn)場(chǎng)視頻，還可以隨時(shí)發(fā)圖片。微信、米聊、iMessage等一大批新型移動(dòng)IM正在涌現(xiàn)，用這些全新的體驗(yàn)構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下新的社交互動(dòng)模式。
三足鼎立格局初現(xiàn)
2010年10月，一款叫KiK 的應(yīng)用上線蘋果和安卓系統(tǒng)，這款社交軟件可通過手機(jī)通訊錄實(shí)現(xiàn)免費(fèi)聊天，上線15天便吸引了100萬使用者。
隨著智能手機(jī)的普及和國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，從2010年底開始，新一代移動(dòng)IM快速涌入市場(chǎng)。12月，雷軍的 “米聊”上線，占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)。
2011年1月，騰訊微信發(fā)布，體系化的推廣顯示出騰訊用戶基礎(chǔ)的魔力；4月11日，盛大移動(dòng)IM“Youni”發(fā)布；進(jìn)入6月，新移動(dòng)IM則再次出現(xiàn)一波“井噴”：蘋果公司推出即時(shí)通信軟件iMessage，用戶可以通過iPhone或iPad相互發(fā)送文字、圖片、視頻、通信錄以及位置信息……與此同時(shí)，三大運(yùn)營(yíng)商也紛紛進(jìn)入分食這塊誘人的蛋糕。
易觀智庫(kù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國(guó)移動(dòng)即時(shí)通訊（IM）市場(chǎng)累計(jì)用戶數(shù)達(dá)到了5.23億，環(huán)比增長(zhǎng)6.25%。該季度表現(xiàn)最為搶眼的則是來自微信、米聊、Youni等新型移動(dòng)IM的發(fā)展。
雖然增長(zhǎng)速度顯示了整個(gè)市場(chǎng)的潛力，但在新移動(dòng)IM領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者們面對(duì)的是史無前例的三足鼎立局面：蘋果的iMessage、諾基亞的IMforNokia，均屬于手機(jī)制造商，具有硬件源頭的天然優(yōu)勢(shì)；盛大的Youni、騰訊的微信則是互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕下的“富二代”，天生具有用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)；中國(guó)移動(dòng)的“飛聊”作為電信運(yùn)營(yíng)商的嫡系，掌握著通信的管道優(yōu)勢(shì)。如此多的巨頭進(jìn)入讓這場(chǎng)嶄新的戰(zhàn)斗在一開始就充滿硝煙味兒。CSDN創(chuàng)始人蔣濤向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，儼然這塊市場(chǎng)已經(jīng)變成大玩家的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者慎入。
從目前來看，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)雖然結(jié)局未卜，但最大的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)不言而明，網(wǎng)絡(luò)巨頭騰訊發(fā)布了微信3.0 for iPhone版，通過增加新的功能覆蓋全手機(jī)用戶。騰訊微信部門負(fù)責(zé)人也表示，微信注冊(cè)用戶已達(dá)3000萬，微信3.0 for iPhone版的推出，整合了眾多創(chuàng)新功能，“搖一搖”將成為微信用戶的行為符號(hào)特征，“漂流瓶”與中國(guó)港、澳、臺(tái)地區(qū)及美、日的用戶綁定手機(jī)號(hào)，會(huì)進(jìn)一步延伸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度社交矩陣的概念。啟明創(chuàng)投合伙人童士豪直言，“微信成長(zhǎng)太快了，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如果要進(jìn)入這一領(lǐng)域，就需要與微信形成很大的差異化。”
垂直領(lǐng)域值得期待
群雄逐鹿，格局未定，新移動(dòng)IM“大戰(zhàn)”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異之際，對(duì)模式的不斷顛覆又給這個(gè)市場(chǎng)帶來更大的變數(shù)。
一些創(chuàng)業(yè)者表示，微信的強(qiáng)大并不證明騰訊在這個(gè)市場(chǎng)會(huì)一家獨(dú)大，從市場(chǎng)發(fā)展來看也有先例。曾經(jīng)市場(chǎng)認(rèn)為在搜索領(lǐng)域，微軟、雅虎已經(jīng)兩家獨(dú)大了，但是Google又來了；當(dāng)facebook獨(dú)大了，Twitter也起來了；今天似乎沒有人傻得會(huì)去做QQ，但YY還是起來了。
艾瑞分析師沈歲表示，移動(dòng)IM的市場(chǎng)非常大，雖然現(xiàn)在移動(dòng)IM 還處于跑馬圈地的階段，但是即時(shí)通訊平臺(tái)把大量用戶聚集在一起，通過這些海量的用戶可以把廣告、游戲、電子商務(wù)、電子支付等都捆綁在一起，從而產(chǎn)生巨大的盈利空間。雖然現(xiàn)在移動(dòng)IM的用戶還屬千萬級(jí)別，但手機(jī)用戶有過幾億，有足夠的市場(chǎng)容納創(chuàng)業(yè)者，所以一定會(huì)有機(jī)會(huì)存在。由于處于復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，對(duì)新進(jìn)入者是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，在行業(yè)沒成熟之前都有機(jī)會(huì)。但需要提醒的是：目前的競(jìng)爭(zhēng)已趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，各類產(chǎn)品并無本質(zhì)差異。創(chuàng)業(yè)者如果進(jìn)入需要拿出差異化競(jìng)爭(zhēng)去贏得市場(chǎng)。
擁有草根用戶，悄悄野蠻生長(zhǎng)，逐漸成為龐然大物，立于互聯(lián)網(wǎng)叢林，YY的成功正是PC端即時(shí)通訊中一個(gè)走差異化垂直細(xì)分成功的典型。雖然強(qiáng)者林立，需要謹(jǐn)慎，但創(chuàng)業(yè)的激情之下，仍有不少創(chuàng)業(yè)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新興社交模式下帶著自己的創(chuàng)意撲入這個(gè)市場(chǎng)。比如，陌陌、在這兒、幸會(huì)、飄信等都是這個(gè)市場(chǎng)的勇敢進(jìn)入者。
移動(dòng)IM產(chǎn)品越來越多，來自不同平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)有其各自的優(yōu)勢(shì)，如何從眾多的即時(shí)通信軟件中脫穎而出？易觀國(guó)際分析師董旭認(rèn)為，要看用戶的需求和對(duì)產(chǎn)品本身的體驗(yàn)，不能局限于IM目前的功能，要能夠基于即時(shí)通訊不斷為其嫁接更多新的模式，用戶最終選擇的產(chǎn)品一定會(huì)有自己可支撐的利益點(diǎn)。因?yàn)橐獫M足所有人的利益點(diǎn)，對(duì)于小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是很難把握的事情。YY的成功正是多玩網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)多玩游戲網(wǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)了用戶的硬需求，于是一直很低調(diào)地通過用戶間的傳播來積累用戶。
從YY的案例也可以看出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域的融合已成為未來的趨勢(shì)，正如同LBS逐漸成為一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)配一樣，未來很多應(yīng)用融合之后，市場(chǎng)也會(huì)隨之?dāng)U大。經(jīng)緯創(chuàng)投合伙人萬浩基表示，移動(dòng)IM雖然已經(jīng)變成大玩家的市場(chǎng)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，可以基于移動(dòng)IM延展出其他產(chǎn)品，比如與陌生人社交的陌陌就是這樣一款產(chǎn)品，在社交、商務(wù)領(lǐng)域完全可以支撐這類產(chǎn)品的存在。
創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開復(fù)也向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，當(dāng)一個(gè)三維、四維或更多維的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域里可能已有很多大球存在，但是還有很大空間能放中球、小球。現(xiàn)在即時(shí)通訊已經(jīng)成為手機(jī)上普及最快的應(yīng)用，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，96%以上的手機(jī)上網(wǎng)用戶都在使用各類移動(dòng)IM服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的即時(shí)通訊市場(chǎng)大有可為。未來移動(dòng)IM雖然對(duì)于中小創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品、資本、人才、運(yùn)營(yíng)上的挑戰(zhàn)很大，但是從商務(wù)、教育等垂直細(xì)分領(lǐng)域切入，找到自己的空間，仍是創(chuàng)業(yè)者一個(gè)可期待的夢(mèng)想。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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