壟斷格局尚未形成
一家獨(dú)大或成定局
對于收購AMC院線之后的企業(yè)擴(kuò)張路線，王健林自信地表示，萬達(dá)集團(tuán)還將對歐美等國大型院線進(jìn)行并購，目標(biāo)是到2020年占據(jù)全球電影市場約20%的份額。萬達(dá)集團(tuán)海外發(fā)展將采取并購和直接投資兩條腿走路，主要圍繞萬達(dá)相關(guān)業(yè)務(wù)在文化、旅游、零售三個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。
王健林透露，作為AMC公司原股東的阿波羅、摩根大通、貝恩資本、凱雷、光譜等五家具有全球影響力的投資基金，將與萬達(dá)集團(tuán)AMC公司并購業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作外，還將在中國和全球業(yè)務(wù)發(fā)展中進(jìn)一步合作。
如此的“雄心壯志”引來行業(yè)內(nèi)更多院線的疑慮，他們紛紛向記者表示，萬達(dá)集團(tuán)這樣的擴(kuò)張計(jì)劃或?qū)⑹蛊湓诙虝r(shí)間內(nèi)就促成國內(nèi)院線行業(yè)“一家獨(dú)大”的局面。
“現(xiàn)在萬達(dá)院線的擴(kuò)張速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們最初的預(yù)期，我們以后將在增設(shè)新影院計(jì)劃前更加謹(jǐn)慎，避免與萬達(dá)影院產(chǎn)生過多的 碰撞 。”國內(nèi)某院線負(fù)責(zé)人無奈地表示。
在業(yè)內(nèi)都在爭論國內(nèi)電影院線形成“一家獨(dú)大”局面是否有利于國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，專家卻紛紛站出來支持萬達(dá)院線的擴(kuò)張。
“國內(nèi)目前的電影院線市場離寡頭壟斷的局面還有很遠(yuǎn)的距離，還具有很大的市場挖掘潛力。”魏鵬舉強(qiáng)調(diào)，目前我國二、三線城市及農(nóng)村地區(qū)影院布局相當(dāng)稀疏，很多院線都沒有信心對這些領(lǐng)域進(jìn)行開發(fā)，造成我國院線分布極為不平均的現(xiàn)狀。
“中國人不是沒有觀影習(xí)慣，而是院線不去培養(yǎng)這些城市居民的觀影習(xí)慣，浪費(fèi)了這塊可被挖掘的資源。”魏鵬舉坦言，如果沒有好片子、沒有院線及時(shí)建設(shè)跟進(jìn)，觀眾的消費(fèi)習(xí)慣就會(huì)被其他文化消費(fèi)方式所代替。
目前，萬達(dá)院線除了在國內(nèi)院線布局和票房收入上占有絕對領(lǐng)先地位，還在集團(tuán)旗下制作公司內(nèi)投資了多部電影作品。而萬達(dá)集團(tuán)的電影投資公司正好依靠萬達(dá)院線，對本公司投資電影進(jìn)行重點(diǎn)放映，保證電影的票房。
對于萬達(dá)集團(tuán)此次兼并計(jì)劃對院線產(chǎn)業(yè)的影響，魏鵬舉評價(jià)稱：“這意味著一個(gè)新時(shí)代的到來，我所說的是一個(gè)資本運(yùn)作，然后大規(guī)模兼并重組的時(shí)代的到來。所以我覺得隨著文化體制改革的推動(dòng)，隨著資本對文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的信心增強(qiáng)，文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式需要進(jìn)一步升級(jí)，所以兼并重組、合并同類項(xiàng)提升產(chǎn)業(yè)集中度的趨勢很快就會(huì)到來，而萬達(dá)這次收購我覺得是一個(gè)號(hào)角。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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