近日在京舉行的2012年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)吸引了至少5000人參會(huì)。主辦方長(zhǎng)城會(huì)稱，今年的參會(huì)人數(shù)再創(chuàng)歷史新高。
然而，與此同時(shí)，投資者對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱情卻似乎正在減退。
在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)，多位業(yè)內(nèi)人士均表達(dá)了類似的觀點(diǎn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一輪投資高峰已經(jīng)過(guò)去，早期的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也大都完成了融資。資本的退潮將對(duì)企業(yè)形成挑戰(zhàn)，并重塑產(chǎn)業(yè)格局。
進(jìn)入沉寂期
著名投資人巴菲特有一句名言，只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道是誰(shuí)在裸泳。
對(duì)于喜歡炒概念、“拼”風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這句話顯得格外合適。無(wú)論是上世紀(jì)90年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，還是前段時(shí)間團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的倒閉潮，也都是這一觀點(diǎn)的佐證當(dāng)企業(yè)無(wú)法形成商業(yè)模式閉環(huán)、不能自己造血，一旦投資者熱情減退，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也正在上演類似的一幕。
據(jù)清科研究中心統(tǒng)計(jì)，2012年一季度僅有6起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資，相比去年同期的14起有大幅下降。
清科研究中心分析師張亞男表示，2011年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資比較熱的一年，大批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拿到融資。但由于大部分移動(dòng)客戶端產(chǎn)品盈利困難，并沒有之前預(yù)想的那么樂觀，再加上騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始發(fā)力，擠壓中小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的生存空間，因此，今年以來(lái)這一領(lǐng)域的融資明顯下降。
在本屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，記者也聽到了一些投資者反思的聲音。
華興資本創(chuàng)始人包凡稱，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)熱，明年開始會(huì)進(jìn)入到一個(gè)沉寂期。“我覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正起來(lái)是在2014年或者2015年。”
易觀國(guó)際分析師孫培林也認(rèn)同泡沫的存在。
他在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，從人們對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的預(yù)期，到進(jìn)入該領(lǐng)域的人數(shù)，再到產(chǎn)品的估值，都不同程度存在泡沫。
而據(jù)易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)現(xiàn)金流九成以上來(lái)自VC，龐大的用戶數(shù)和流量并未有效地轉(zhuǎn)化為“真金白銀”。
不過(guò)中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前期必然會(huì)遇到技術(shù)研發(fā)等需要大量資金扶持的問題，因此需要VC、私募股權(quán)投資（PE）進(jìn)行注資的情況在所難免。
孫培林也表示，從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所處的發(fā)展階段來(lái)看，不得不依靠VC，因此，也必然會(huì)面臨這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)。“這個(gè)市場(chǎng)的初期一直在輸血，如果有一天不輸血了，企業(yè)能夠扛過(guò)這一階段，找到將流量和用戶變現(xiàn)的商業(yè)模式，從而自己造血的話，那么剩下的就不是問題了。”
創(chuàng)業(yè)者的考驗(yàn)
正如此前在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域發(fā)生過(guò)的事情一樣，資本對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱情的降低，必然會(huì)對(duì)企業(yè)自我造血的能力形成挑戰(zhàn)，并重塑市場(chǎng)格局。
“從小米手機(jī)這樣的終端，到手機(jī)操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店這樣的平臺(tái)，再到開發(fā)者，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要依靠VC的投入，所以一旦VC的力度變?nèi)酰總�(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)多多少少受到影響。”孫培林說(shuō)。
那么，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)呢？
包凡強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)要適應(yīng)環(huán)境，并不斷作出改變。“市場(chǎng)在不斷地變化，商業(yè)模式也在不斷地變化，你今天做的事情和以后實(shí)現(xiàn)的事情可能風(fēng)馬牛不相及，所以重要的是要很快調(diào)整方向。”
此外，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資本日益挑剔之時(shí)，苦練內(nèi)功也是創(chuàng)業(yè)者的不二法門。
孫培林表示，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，不管是否存在泡沫，重要的還是做好自己的產(chǎn)品。“在中國(guó)，很多創(chuàng)業(yè)者采取的是微創(chuàng)新的模式，但微創(chuàng)新不是長(zhǎng)久之路，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該有自己獨(dú)特的創(chuàng)新。”
王寧遠(yuǎn)也表示，創(chuàng)業(yè)者需要提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資者，王寧遠(yuǎn)建議對(duì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮沫h(huán)節(jié)重點(diǎn)關(guān)注，例如移動(dòng)軟件的研發(fā)和創(chuàng)新等，因此在選擇公司時(shí)要考慮公司的成長(zhǎng)性和研發(fā)能力。
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