創業即戰爭
查立是一名創業者和硅谷的天使投資人，在早期創投領域有多年經驗。1997年，他便開始接觸天使投資。2000年，查立跟軟銀成立過中國早期的創業孵化機構Idea Factory，孵化過中國最早的搜索引擎、在線學習、在線音樂和手機游戲等公司。
10年前，國內并沒有太多孵化器，但Idea Factory最終也未能持久。之后的幾年，查立一直以“喜馬拉雅山熊”為筆名分享創業經驗和心得，后來這些博客內容結成集子，出版成《給你1個億》一書。當意識到資金對企業發展的重要性之后，他又成立乾龍創投，這是一只早期的新技術風險基金。
這次是查立的《給你1個億》的再版。他身穿軍裝出現發布會上，似乎有一種“創業即是戰爭”的感覺。查立在隨后的主題演講上說，“創業公司遲早要到市場上去競爭，應該早點兒養成習慣，越早進入戰場越好。所以我們不叫孵化器，而叫創業營，是一個兵營。”
“4P”創業經
作為一個資深的天使投資人，查立不同意廣撒網多撈魚的理論。查立說，我特別不同意說投十個成一個的觀點，這不符合概率。砸十家，九家是爛公司，一家是好公司的成功概率高？還是投9家相當不錯的公司，其中有一家很牛的成功概率高？
查立認為好的項目都有共性，這就是他的“4P”理論。第一個P，是people，指的是創業者的素質。查立表示，創業者需要具備實干、激情、積極、誠信的品質。“對創業者來說，最重要的特征是要去‘做’，而非空想。”查立這樣解釋創業者與非創業者的不同。
第二個P是Products，也就是產品，有潛力和價值的產品；第三個P是Potential，就是企業潛在的價值、潛力。第四個P是Prediction，也就是能不能被預測。他還表示，創業歸根究底是為了賺錢，所以創業公司要重視錢。
查立說，創業是一件很有趣的事情，現在的技術和人才環境也要遠遠優于10年前，是一個創業的好時機。
中美最大的不同是缺乏天使投資
在談到中美兩國的投資環境時，查立表示，中國目前存在很多問題，這些問題多數集中在資本和文化兩個層面上。
第一個是資本環境的問題。查立認為，中國與美國的資本環境相對比，最缺乏的是天使投資。據他介紹，美國的天使投資資金總量與VC投資的資金總量幾乎相等，但是天使投資的創業公司數量則是VC投資的創業公司數量的10倍以上。而中國則嚴重缺乏天使投資和首次創業成功的創業者，這樣導致中國在天使投資供給量和天使投資人上嚴重缺乏。
第二個是文化環境的問題。查立表示，中國大的文化環境是一種老人文化，這種文化尊重老人，但是看不起年輕人，而且對失敗的容忍度也比較低，這樣不利于創業。
查立還表示，現在特別喜歡看大學生創業，因為大學生創業不涉及復雜的商業模式，特點是簡單直接解決問題。查立說，在此前的一次大會上，所有創業參賽者中，一個大學生講的最好、最清楚，這代表了一股新的力量。
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