“如同讓2000年的奧運游泳冠軍，去贏取2020年的奧運金牌。”巴菲特曾這樣形容家族企業傳承之不易。
相較洛克菲勒、羅斯柴爾德、豐田等國外百年家族企業之基業長青，中國家族能否掙脫“起高樓、宴賓客、樓塌了”的宿命，造就一批成功傳承的真正意義上的家族企業，已成為中國商圈的重要話題。
而觀現已完成或正在進行的各個家族企業管理權杖“交接式”，傳承路徑基本分為兩種：或仿堯傳舜之“禪讓”，或照禹傳啟之“世襲”。當然，即便是交棒職業經理人，家族一般仍掌握著對公司的控制權。而即便股權被逐漸稀釋，股權也還能為家族成員帶來財富收益。
向左走：禪位職業經理人
案例1——美的：何享健交棒方洪波
“太子不接棒，內閣終登場”，是對美的權杖交接儀式的速寫。“新君”方洪波、“太上皇”何享健、“太子”何劍鋒三人的微妙關系，使此次的“立賢不立親”成行，民企領導者就此改性！
70歲高齡的何享健作為改革開放后第一代老企業家代表，已在商場摸爬滾打40余年。“為人低調”、“性情溫和”、“心胸開闊”，是很多人貼在這位商業巨子身上的標簽。此番徹底將江山交付職業經理人方洪波與“外姓”管理團隊，表明了其讓美的“去家族化”的決心，也讓其成為內地開現代企業傳承制度先河的先驅。而在此前，獨子何劍鋒無意儲位，也一度讓何享健陷入千億資產無人接班的尷尬境地。
方洪波成為美的1號人物僅用了20年光陰。這位個性張揚、正值盛年的“新君”歷史系出身，從“史官”到“近臣”，從“外藩”到“內閣”，最終執掌了帥印。解讀方洪波與何享健關系，有“惺惺相惜”一詞可以描述，表面上劍走偏鋒的方洪波實則恪守何享健式的謙恭與自抑。此前“禪讓”傳聞傳出后，其極其低調的處理方式就是明證。而如今，掌舵的方洪波亦可擺脫功高震主之憂。
“盈峰投資控股集團有限公司董事長、總裁”、“浙江上風實業股份有限公司董事長”，這是何劍鋒簡歷上的頭銜。這位叛逆的“太子”一開始就表達了對資本市場的偏好，而對父親的實業并不感冒。因此，何享健的傳承路徑或也是不得已之舉。
案例2——格力：朱江洪讓位董明珠
今年5月底，董明珠正式接替朱江洪，同時擔任格力電器董事長、總裁及格力集團董事長，格力真正步入“董明珠時代”。然而創始人朱江洪雖傳位職業經理人董明珠，但還未最終拍板，尚存一定變數。
如同駱秉章與左宗棠，朱江洪低調、寬厚，董明珠激揚、霸氣。這一點也與美的類似。于是，在朱江洪初創之功、扎根之績之外，仿佛“董明珠”三個字更加耀眼。但這并不意味朱江洪就是傀儡。
在格力電器，朱江洪主持研發，力主技術創新；董明珠銷售出身，主要負責營銷。兩人優勢互補，使公司在技術研發與市場營銷上比翼齊飛。然而，在原則和根本問題，特別是價值觀與企業文化層面，二人態度往往一致。
正因如此，在董明珠1995年脫穎而出后，朱江洪作為企業創始人、國資代表，并沒有爭功嫉妒，而是唯才是舉。
向右走：“父傳子”式世襲
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