致命的頻道費(fèi)用
“這個(gè)行業(yè)中，電購(gòu)企業(yè)的廣告成本非常高”
一位在地方廣電系統(tǒng)內(nèi)負(fù)責(zé)電視購(gòu)物的人士告訴記者，此前，電購(gòu)對(duì)于廣電系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，是廣告收入以外一塊很大的增收來(lái)源。因此，2010年開(kāi)始，一批有廣電背景或是地方廣電作為大股東的電視購(gòu)物公司開(kāi)始異軍突起。
自此，國(guó)內(nèi)電視購(gòu)物公司分為兩種。一種是廣電系的電購(gòu)公司，擁有頻道資源，無(wú)需支付任何廣告費(fèi)。而第二種是通過(guò)到電視臺(tái)購(gòu)買(mǎi)時(shí)段進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的電購(gòu)企業(yè)，而這類(lèi)公司很快發(fā)現(xiàn)自己步履維艱。
七百禮紅藍(lán)集團(tuán)總裁趙立新曾表示，自己一年銷(xiāo)售手機(jī)3.7億元，但到頭來(lái)還是虧損。這是因?yàn)橘I(mǎi)電視媒體的費(fèi)用節(jié)節(jié)攀升。“中部省一家電視臺(tái)，幾年前每分鐘是230元，現(xiàn)在已經(jīng)漲到2000多元，一個(gè)20分鐘的短片廣告播下來(lái)起碼要花幾萬(wàn)元。一些電視臺(tái)的費(fèi)用更貴，一分鐘達(dá)到6000元-7000元。平均算下來(lái)，購(gòu)買(mǎi)電視媒體的費(fèi)用已占去產(chǎn)品銷(xiāo)售額的30%-40%，加上17%的納稅費(fèi)用，以及其他物流配送、服務(wù)等成本，民營(yíng)電視購(gòu)物企業(yè)現(xiàn)在只有向供貨商拿到兩三折的個(gè)性產(chǎn)品才可能有錢(qián)賺。”
上述地方廣電系人士介紹，雖然友友購(gòu)物于2010年被SMG收編，但由于友友購(gòu)物主攻全國(guó)市場(chǎng)，需要向全國(guó)各地衛(wèi)視及地方臺(tái)購(gòu)買(mǎi)頻道資源，始終經(jīng)營(yíng)壓力巨大。
無(wú)獨(dú)有偶，在友友購(gòu)物之前，上海一家名叫谷喜的電購(gòu)企業(yè)破產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，偵查機(jī)關(guān)在對(duì)谷喜公司進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)其債務(wù)高達(dá)4000萬(wàn)-5000萬(wàn)元，而資產(chǎn)只有1000多萬(wàn)元。這其中廣告費(fèi)用是谷喜最大的開(kāi)支項(xiàng)目。谷喜與某省電視臺(tái)簽訂的廣告合同為1000萬(wàn)元/年；在浙江省某市電視臺(tái)每天買(mǎi)斷4小時(shí)的播出時(shí)段，一年的費(fèi)用是420萬(wàn)元，攝影棚的租用費(fèi)用為1萬(wàn)元/天，一年下來(lái)，公司的運(yùn)作費(fèi)用大約7000多萬(wàn)元。
同樣缺乏頻道資源的七星購(gòu)物在連續(xù)4年虧損后不得不縮股還債。2011年11月七星購(gòu)物發(fā)布公告，將每股面值從0.1港元削減至0.002港元，由此產(chǎn)生7.18億港元進(jìn)賬用于對(duì)銷(xiāo)累計(jì)虧損。
“這個(gè)行業(yè)中，電購(gòu)企業(yè)的廣告成本非常高，只有保持銷(xiāo)售額的高位增長(zhǎng)，才能維系正常運(yùn)營(yíng)。而電購(gòu)企業(yè)普遍是負(fù)債運(yùn)營(yíng)，他們會(huì)大量積壓上游供應(yīng)商的商品回款用來(lái)周轉(zhuǎn)自身，一旦銷(xiāo)售額下降，整條資金鏈都會(huì)出問(wèn)題。友友購(gòu)物的銷(xiāo)售額自2010年開(kāi)始就在走很?chē)?yán)重的下坡路，現(xiàn)金流斷裂是不可避免的事。”正略鈞策咨詢(xún)顧問(wèn)張大志向記者表示。
目前，友友購(gòu)物欠下銀行4000萬(wàn)的短期貸款尚未償還，同時(shí)還欠其他企業(yè)8000余萬(wàn)元。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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