在硅谷的投資人、分析師看來，中國對他們來說，首先可能就是十幾億人的大市場。每個手機(jī)用戶安裝一個他們的 App，絕對會實(shí)現(xiàn)海量的用戶群；每個人點(diǎn)擊一下廣告，他們就賺翻了；每家公司買一臺設(shè)備，他們就可以 IPO 了。
可是，中國這些已經(jīng)刺刀見紅的創(chuàng)業(yè)者比他們更理解中國市場。硅谷的大佬們怕是很少關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面對的困境。我們不妨看看這些創(chuàng)業(yè)者需要面對的那些跨越不過去的坎兒有什么。文中談及的問題對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言或許并不陌生，但對硅谷的讀者來說的確有些天方夜譚。
抄襲or創(chuàng)新
這是一個對“創(chuàng)新”缺乏任何保護(hù)的國度。
從路徑來看，中國的抄襲起碼可以分為：大公司抄襲硅谷大公司，創(chuàng)業(yè)公司抄襲硅谷創(chuàng)業(yè)公司，大公司抄襲小公司，小公司彼此抄襲……
對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，最頭疼的事情是中國大型互聯(lián)網(wǎng)公司對他們的抄襲。在究竟什么是“創(chuàng)新”已經(jīng)沒人計(jì)較、任何實(shí)質(zhì)有效的保護(hù)都難覓蹤跡的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，即使你稍有創(chuàng)新，大一點(diǎn)的競爭對手瞬間也能掠奪走你的成果。或許有人說，為什么不動用法律武器去保護(hù)自己? 你會發(fā)現(xiàn)，打官司都打不過對方——被批為“抄襲成性”的幾家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，早已經(jīng)不聲不響地申請到了本該屬于你的專利了，被侵占利益的創(chuàng)業(yè)者面只能束手無策。
在 Google 里搜索“China Copycat”，步入眼簾的全是各種批評的信息，有人甚至把這個問題上升到文化層面。有趣的是，“抄襲者”的罵名似乎主要由創(chuàng)業(yè)者來背負(fù)，大公司可能根本不太在乎。你可以從道德層面上鄙視他們，但最終的經(jīng)濟(jì)利益獲得者依然是他們。戴著鐐銬跳舞的創(chuàng)業(yè)者們連生存都成問題，指責(zé)他們“又抄襲了”意義實(shí)在不大，只是痛打落水狗而已。
或許，在抄襲還是創(chuàng)新之間搖擺已經(jīng)不再重要，重要的是你是否能為用戶創(chuàng)造價(jià)值。被屏蔽在GFW之外的優(yōu)秀服務(wù)究竟有沒有必要讓中國用戶用到? 這是一個疑問。
GFW 帶來的障礙
GFW 第一定律：只要是“用戶產(chǎn)生內(nèi)容”(User-generated content, UGC) 的國外網(wǎng)站都會被和諧。
GFW 第二定律：只要是被和諧的網(wǎng)站，國內(nèi)一定會至少有一個克隆版。
GFW 第三定律：沒有被和諧的網(wǎng)站一定不是同類競爭者中最出色的。
當(dāng)年中國第一份電子郵件的標(biāo)題是“Across the Great Wall we can reach every corner in the world”——這簡直是一個預(yù)言——今天，我們訪問國外互聯(lián)網(wǎng)，很多時候，都要跨越“長城”了。時至今日，GFW (Great Firewall )的存在已經(jīng)算不上什么秘密。甚至有些官方媒體也在談?wù)撨@個東西。有些人甚至認(rèn)為，GFW 的存在為中國以外的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國市場設(shè)置了障礙，因而使得本土追隨者多了很多機(jī)會。實(shí)際上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也喪失了和國際同行同臺競技的機(jī)會。從長期來看，喪失競爭力的結(jié)果是我們將失去更大的市場，這樣的保護(hù)不要也罷。
GFW 的存在帶來的更大的問題是，造成了世界上最優(yōu)秀的通用性技術(shù)平臺無法為中國創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)，比如 Amazon 的 S3、Google 的 Apps for Business，此種情況下，創(chuàng)業(yè)者只得另外尋找解決方案，實(shí)在找不到就只能自己開發(fā)，這也間接造成了大量的勞動力浪費(fèi)，重復(fù)發(fā)明輪子的現(xiàn)象比比皆是，實(shí)屬無奈。
類似 Instagram 或 Dropbox 的神話在中國不可能發(fā)生，這跟“創(chuàng)新”沒有任何關(guān)系，我們沒有這樣的土壤。即使有一家小公司能夠在初期做出優(yōu)秀的產(chǎn)品，一旦需要應(yīng)對較大的用戶規(guī)模，在維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施(IDC、帶寬、分布式存儲服務(wù))的時候就被拖垮了，生產(chǎn)力驟然下降，除非你迅速變成一家大而臃腫的公司，可到了那時，創(chuàng)新能力可能已經(jīng)消失殆盡。
所以，Google、Amazon 的大爺們，想辦法進(jìn)來吧，把你們最好的服務(wù)提供給中國，像 IBM、Oracle那樣占據(jù)中國市場，創(chuàng)業(yè)者們更需要你們的服務(wù)。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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