“與其坐著等死，不如革命，如果你隊伍人不動，移動互聯網就會革你的命。”這是在采訪高德CEO成從武時，令筆者印象最為深刻的一句話，當然還有另外一句象征意義并不大，但卻十分明晰：“百度地圖就是我們的最大的競爭對手。”
高德在劍指百度，那百度呢？在百度LBS事業部總監沈麗的口中，沒有透露出具體的答案，也許是體量夠大，百度的胃口顯然不僅限于地圖的內涵，在她看來：“對內、對老板匯報，競爭對手永遠只是一個參考指標。百度選擇地圖作為切入點，是因為LBS和公司戰略非常匹配，能夠做的無非是使用戶隨時隨地獲得本地生活服務。”
但百度真的沒有“競爭對手”么？
百度LBS的未來形態：還將并購誰？">百度LBS的未來形態：還將并購誰？
其實對于LBS的未來，在事業部成立的那天，公司副總裁王夢秋就曾談到，LBS的核心是“位置”，而位置的背后代表的則是“用戶、流量、購買力，以及營銷和交易機會”。在百度的規劃中，百度LBS事業部將搭建線上線下的橋梁，為傳統企業與商家提供數字營銷的快捷通道。
所謂知己知彼，目前在搶占移動端本地生活服務的道路上，百度已近算得上是最慢的一家。
阿里巴巴=？+（口碑+支付寶+地圖+丁丁網）
相阿里巴巴6年前就已開始著手布局，2006年，阿里巴巴收購了口碑網；2010年，阿里巴巴注資近日向圖商易圖通公司注資3500萬美金，一舉成為易圖通最大的股東。近期公司更是聯合花旗銀行投資生活信息服務平臺丁丁網，并稱看好其O2O業務的發展前景。
看來在阿里巴巴O2O的布局上，除了一個可靠的移動獨立入口，其他都已整裝待發，因此在阿里巴巴的等式的右端中需要加上一個問好，也許丁丁網可以提煉出以做移動門戶。
騰訊=微信+（SOSO地圖+財付通+QQ美食）
從地圖到支付工具、再到信息通路，似乎有了微信這一天然的入口后，騰訊已經可以為所欲為。但實際上，在《O2O的巨頭布局：環路形成仍在路上》一文中就曾談到，微信更多的還只是一款通信工具，無法提供前端豐富的信息獲取和檢索，因此不看好微信會發展成一個O2O的平臺，當然不排除他會成為一個很好的客戶關系管理工具，也不排除騰訊O2O的戰略中心會發生改變。
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