新聞APP收費(fèi)嘗試并未結(jié)束
時(shí)代周報(bào)：新技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變各個(gè)行業(yè)，你認(rèn)為這種改變的核心是什么？
高群耀：傳統(tǒng)的IT行業(yè)今天已滲透所有行業(yè)，數(shù)字鴻溝將世界分成了物理世界和比特世界。在物理世界里各種原材料和消費(fèi)的價(jià)格一天比一天貴，但在比特世界，凡是能被數(shù)字化的，價(jià)格和利潤都會(huì)越來越薄，直到免費(fèi)為止。
時(shí)代周報(bào)：對傳媒業(yè)的改變會(huì)是怎樣的？
高群耀：很多年前，IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒這四個(gè)行當(dāng)都是萬億的行當(dāng)，原來是各練各的，隨著科技的發(fā)展，某種程度上這四個(gè)行當(dāng)中間的柵欄打開了，整個(gè)行當(dāng)融在一起了。這其中，手機(jī)的增長成為應(yīng)用爆發(fā)的驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)科技新技術(shù)與傳媒接觸之后，傳媒的行當(dāng)就亂掉了，傳媒有了一個(gè)翻天覆地的變化。可以說，從產(chǎn)品的制作到賺錢的方式，里里外外都給沖了。
時(shí)代周報(bào)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新聞內(nèi)容，應(yīng)該如何做出創(chuàng)意？
高群耀：新聞這個(gè)話題，原來最開始的改變就是即時(shí)性。對傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商來說，最大挑戰(zhàn)就是從原來的B2C商業(yè)模式被迫改為B2B模式。當(dāng)內(nèi)容放進(jìn)iPad這樣的終端設(shè)備，變成了B2B2C，同時(shí)又有CYE海量的應(yīng)用程序與之競爭，傳統(tǒng)內(nèi)容提供商失去了和終端消費(fèi)者的直接聯(lián)系，在這種情況下，傳統(tǒng)的內(nèi)容和媒體形態(tài)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們還需要摸索。
時(shí)代周報(bào)：新聞集團(tuán)曾大力推出《the Daily》iPad雜志，并采取收費(fèi)策略。但是，嘗試了22個(gè)月之后，于去年底關(guān)閉。這一嘗試對傳統(tǒng)媒體數(shù)字化有什么啟示？
高群耀：因?yàn)槲覜]有直接參與，無法代表同事來說。但我覺得這是一個(gè)了不起的嘗試。這個(gè)嘗試本身是把它作為全媒體的方式來提供給讀者，但要求是收費(fèi)的。收費(fèi)的方式是有待探討的。我覺得這種嘗試并沒有結(jié)束，大家都得用不同方式摸索、嘗試，看看專業(yè)化的內(nèi)容，商業(yè)模式會(huì)在哪里。
時(shí)代周報(bào)：從根本上來看，未來什么樣的內(nèi)容才有價(jià)值呢？
高群耀：在市場上有價(jià)值的內(nèi)容會(huì)是有錢賺的。原來的內(nèi)容從稀缺變成海量，未來，或許只有管理和經(jīng)營稀缺資源才有錢掙。在海量信息里如何把資源變得稀缺，對媒體人來說，這個(gè)要求會(huì)很高。
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