于是，從2009年9月開始，中糧集團全面啟動了“產業鏈-好產品-讓生活更美好”大型路演暨社區巡展活動，電視、報紙、雜志、戶外、互聯網也同步推出這一系列廣告。
至此，這家向來以農產品和食品進出口貿易為主導業務的央企，開始向農產品領域的源頭和終端兩頭進軍，并試圖在全產業鏈模式的運作下，將小麥、玉米、油脂油料、稻米、大麥、糖、番茄、肉食等產業鏈有機地組織起來，實現了整個糧油食品鏈條從種植到食品營銷的暢通無阻。
寧高寧認為，對于產業鏈本身，相對來講，他們過去主要在上游，在大宗商品類，這在中糧業務中占較大的比例。中糧要利用過去已有的優勢延伸到下游，能夠控制全產業鏈從原料一直延續到終端食品，也就是“從田間到餐桌”的整個過程。
于是，在“全產業鏈”戰略指引下，中糧開始付諸行動。除了在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等步驟，中糧最引入注目的動作是并購。進軍五谷道場與蒙牛便是當時的典型案例。
但是，3年多過去了，無論是五谷道場還是蒙牛乳業，整合的效果并不盡如人意。即使在早些年并購的中糧屯河，也出現巨額虧損，而一直被中糧視為親手締造的福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、悅活飲料、肉類領域等在與同行的競爭中，也都并不占據領先優勢。
對于中糧的全產業鏈戰略，聯眾智達咨詢集團創始人何慕曾發微博質疑稱，“近些年全產業鏈經營被當成不少企業的發展戰略，除了極個別因搶占資源而占了些便宜的，好像并沒啥成功的。”
2月21日，何慕接受本報記者采訪時表示，中糧目前多項業務出現虧損，應該是內外因都有，從內部來看，快消品雖然受到了宏觀經濟形勢的影響，但是相比其他行業還是好很多的，不會因為大環境的影響，銷量出現暴跌的現象；從內部來看，中糧全產業鏈的概念值得商榷，它們產業鏈之間的銜接并不如外界想象的那么好，彼此之間存在割裂，競爭優勢就會削減。
擴張不退燒
然而，雖然多項業務虧損，大部分業務出現業績下滑，但這并不能阻擋中糧擴張的步伐。
據本報記者了解，寧高寧掌舵中糧的這些年，其擴張步伐一直都很兇猛，雖然目前其主要業務遭遇了困境，但是未來一段時期，中糧擴張減速的信號并不明顯，2013年有可能還有幾樁大的并購。
當然，擴張和發展離不開資金的支持，為了獲得發展的資金，2月5日，中糧集團在銀行間債券市場成功發行2013年度第一期超短期融資券。本次超短期融資券(SCP)發行總額為人民幣40億元，期限為90天，票面利率為3.85%。
隨后的2月19日，中糧集團的下屬上市公司中糧包裝即開始并購的步伐。該公司于2月18日同意購買維港實業全部已發行股本，收購代價為2.94億人民幣，該金額可予調整，最高代價為3.75億元。此外，中糧包裝亦于同日有條件地同意從中山匯鴻購買中山環亞13.33%的股權，這項收購的代價為3700萬元。
此外，在白酒領域，中糧2013年可能也會有大動作。雖然，近幾年來中糧頻繁與白酒企業接觸，像沱牌曲酒、西鳳酒、古井貢酒、洋河大曲、陜西白水杜康、百年糊涂酒、貴州醇酒、椰島鹿龜酒等，但是最終都沒有“修成正果”。
直到去年的12月4日，中國食品有限公司董事總經理欒秀菊對外宣布，中國食品正式進軍白酒行業。對此，中糧集團一位內部人士告訴本報記者，這是一個標志，表明中糧內部關于進軍白酒行業已正式達成共識，最近中糧集團白酒方面確實有幾塊業務在談判之中，2013年會有結果，但是最重要的要看談判的進展。
除了白酒板塊以外，中糧并購蒙牛之后，在乳業并購方面也是傳聞不斷。有媒體報道，1月14日，蒙牛大股東中糧集團董事長寧高寧在出席亞洲金融論壇期間透露，蒙牛收購現代牧業一事“一直在談”，但目前還未有進展。
對于中糧集團未來的發展，東方艾格農業分析師馬文峰告訴本報記者，在充分競爭的市場領域，國有企業在外部環境好的情況下可以賺錢，在經濟環境不好的情況下，很難同民營企業相競爭、相抗衡，中糧集團進入的領域都是處于高度競爭的行業，要想做好，關鍵是看人員的執行能力。
此外，何慕也建議，中糧未來的關鍵點是要識別關鍵要素，而“產業鏈、好產品”廣告語的產生，就顯示出他們對關鍵要素的理解不夠深刻，他們這是迎合消費者對安全的期望應運而生的，但是快消品的核心在市場端，不在原材料端，由于國企的機制不夠靈活，在快速消費品領域不具優勢，下一步中糧應該在市場上多下工夫。【創業網Cye.com.cn】
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
