在小米和樂視399元的帶動下，國美與百視通合作的“小紅”酷盒，一上市就定了較低價格。據記者了解，“小紅”酷盒售價699元，包含萬種精彩應用、游戲，海量正版優質在線視頻，如50000小時正版視頻，8000小時高清節目，1500小時高清紀錄片及獨家呈現的全年1200場NBA全賽事。
參與的廠商越來越多，價格走低，內容更豐富，使用更便捷，智能電視似乎正如汪文斌的樂觀預測，即將爆發。
互聯網與電視的融合體
之前小米盒子之所以被叫停，還有一個原因就是小米的構想比較大，不僅要包含電視內容，還要加上所有的互聯網視頻，并且整合更多的電子商務、游戲等第三方應用，使得機頂盒可以真正成為一個家庭中心。在這樣的構想下，未來電視屏幕可以創造出更多的商業模式。雖然小米的“冒進”被叫停，但用互聯網模式改造電視屏幕，已經成為不可阻擋的趨勢。
TCL與CNTV、騰訊發布的新版電視QQ2.0，是這一趨勢的例證。智能電視市場的爭奪已呈白熱化，硬件的同質化比拼已經喪失意義，如何利用互聯網的特性與電視相結合，創造出更好的應用模式是參與企業的下一個重點。
程時盛告訴記者，樂視網最初做視頻網站，后來做機頂盒，接下來準備做智能電視，目標是打造的“平臺+內容+終端+應用”全生態鏈。據了解，用來連接大屏電視的樂視盒子C1，其內置的Letv Store(樂視商店)里面的第三方應用數量已經超過了1400款，遠遠超過行業平均水準。其應用包括大受游戲玩家歡迎的三國殺、雷霆賽車、捕魚達人、德州撲克、聯眾斗地主、X計劃等，受到年輕朋友們歡迎的蝦米音樂、京東商城、豆瓣電影、婚紗寫真等，深受小朋友們喜愛的巧虎來了、寶寶學系列，受到中老年朋友青睞的養生堂、天天家常菜等應用。
在新的智能電視產業鏈形成的過程中，互聯網的商業模式也開始改造傳統電視的商業模式。程時盛告訴記者，樂視還沒有形成完整清晰的商業模式，目前開始了四個方面的嘗試：第一是硬件的微利潤。第二是視頻內容的年服務費，目前是每年399元。第三是廣告費。第四則是來自于第三方應用市場，包括游戲、電子商務等。至于未來哪種模式能成為智能電視的主流，現在還很難講。
融合網總編吳純勇近兩年一直在全國各地實地調查，他感覺智能電視未來的盈利點依次為：第一是B2B，向應用方(如游戲、點播、教育等)收取類似于收“過路費”或者是內容層面的分成;第二是廣告模式，通過多種形式收廣告費用;第三是B2C，即收視費模式或者是為用戶提供某種有價值的服務進而收取一定的服務費;第四是硬件費，壓縮硬件成本，賺取一部分利潤，也有可能再推出其他外接設備，賺取一部分利潤。從吳純勇的分析來看，智能電視未來的主要盈利點將與傳統電視不同，客廳經濟正在被互聯網改造。
此外，吳純勇還認為：“正規機頂盒開始普及，只是智能電視產業鏈的起步階段，產業鏈上還有很多難點需要攻克。”他認為難點來自四個方面：第一，產業鏈的重新洗牌、商業模式的構建都需要一個漫長的周期;第二，廣大用戶家中的寬帶環境還需要快速得到提升，這一點則取決于工信部及三大電信運營商在寬帶提速及光纖入戶工程的速度;第三，互聯網電視相關系統、終端及其他產品等屬于一個新生的事物，其本身需要一個不斷完善的過程;第四，目前，收視群體主要包括有線數字電視用戶、IPTV用戶等，他們已經熟悉原有的收視習慣，面對互聯網電視或者互聯網電視機頂盒這個新興的傳輸通道，相應的用戶群及受眾還需要有一個市場引導、培育、不斷引導的過程【創業網Cye.com.cn】。
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