即使如此，這也僅僅是寡頭游戲，一般的店鋪是幾乎不可能參加的。
有人會說，雖然廣告入口付費，但搜索入口還是免費的，而且大多數還是通過搜索來完成購買的。這句話是正確的，不過搜索展示位置是極其有限的，目前淘寶全網有6.8億件產品，一般用戶的搜索結果，都會有數以萬計的產品，淘寶每頁有44個搜索展示位置。前三頁幾乎能攔截90%的流量，也就是每個產品需要在上萬個同類產品中爭前三頁這132個免費搜索位置。如果說是百里挑一都明顯淡化了競爭程度。
當然還會有人說這些位置是動態變化的，小店還是有機會出現的，這話不假。但如果你做一個測試，取三天內的任何兩個時間段來做對比，會發現變化其實不大，一半以上都是“展示釘子戶”,而且前三名的黃金位置永遠是屬于天貓商城的。
3 電子商務的技術洼地被填平，資源集中化。
電子商務的本質是商務，渠道是電子，就是所謂的運營能力。過去的幾年，誕生了不少淘品牌，像裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、御泥坊、 韓都衣舍等，究其原因，當時Cye傳統品牌對網絡渠道的運用程度較低且沒有及早入局，在這個時段夾縫中讓這些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的產生概率與存活能力都在降低，像早期的心藍t透，檸檬綠茶等大店的風頭已被蓋住，天使之城也被裂帛收入麾下，近二年幾乎沒有誕生知名的淘品牌。與此同時，越來越多的傳統商家進入電商并熟悉了電商的渠道規則，如駱駝，杰克瓊斯等，雖然進入電商較晚，但憑借傳統商業的積累優勢與雄厚的資金支撐，很快占據了各類目頂尖位置。
電商的技術洼地已被填平，運營優勢不在，中小商家的份額將被進一步壓縮。
品牌擴張巨頭圈地，資源進一步集中——
男裝第一的杰克瓊斯，在男裝有一兄弟品牌selected，男裝類目前20名之內。女裝中的Only，Vero Moda也都是前100名。
男鞋第一的駱駝，在男裝，女鞋，戶外類目都有Top 100的店鋪。
女裝起家的韓都衣舍、裂帛，都在跨品類多品牌布局。
去年雙十一的數據，前500名的店鋪，數量占比不到天貓的1%，銷量是70億，占總銷量132億的53%。而且這一比例還在不斷的呈集中趨勢，但這并不是說中小商家的銷量會下降，因為整體市場在變大，只是中小商家的增長幅度要低于大商家。
4、電子商務在回歸本質
電子商務的本質是商務，渠道是電子，電子商務發展的十年，也是渠道手段提升與普及的十年，而如今，越來越多的傳統商家站在了同樣的電子渠道面前，并且對渠道的掌控能力相差無幾，競爭開始回歸商業本身了。
產品，渠道，服務，這三者是商業的三要素。產品是基礎，渠道決定著速度，服務決定著是否可持續發展。電商與實體的區別就在渠道上，那些一夜成名的淘品牌，就是電商初期渠道優勢的產物。
電子商務只是傳統商務的一次升級，競爭終會回歸到商業的本質，未來的電商將是正規軍的天下，電商的粗暴成長時代即將過去。電子商務越來越難做，但這只是針對那些“一臺電腦闖天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而對于那些有準備、有商業背景的商家來說，則是另一個春天的到來。
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