2003年12月，歐萊雅收購小護士
10年前，也就是2003年12月11日，歐萊雅宣布收購“小護士”，這是歐萊雅集團作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。此次收購后，小護士的業務將在2004年上半年并入歐萊雅，其財務報表也將和歐萊雅集團的合并。
小護士創立于1992年并開始在中國市場銷售。有數據表明，作為中國市場上三大護膚品牌之一，小護士的市場占有率達到5%。而自1997年進入中國市場以來，歐萊雅在中國陸續推出旗下主要核心品牌，其中多個品牌已在中國市場上占據領先地位：巴黎歐萊雅在高檔染發市場，美寶蓮在彩妝市場，薇姿在藥房，蘭蔻在高檔化妝品市場。但是，這些幾乎都是高檔化妝品。而在中國更廣大的大眾消費品市場里，歐萊雅還沒有確立領先的市場地位。年輕的中國本土品牌小護士顯然可以來“填空”。而最大的矛盾就是歐萊雅想買，小護士不想賣。于是這場談判持續了四年之久。
據悉，此次收購還包括小護士位于湖北省宜昌市的一個生產基地，以及其所有的銷售渠道和管理團隊。小護士的業務將在2004年上半年并入歐萊雅，其財務報表也將和歐萊雅集團合并。
數據顯示，2003年時剛被收購時的小護士品牌是中國第三大護膚品牌，其認知度高達99%，市場份額達4.6%。十年過去了，如今小護士品牌在市場上幾乎銷聲匿跡,取而代之的是“卡尼爾”。
在小護士漸漸消失的十年里，中國輿論對于歐萊雅收購為名、實為雪藏的質疑從未間斷。2009年3月，歐萊雅首次正面否認“雪藏”小護士。難得現身的歐萊雅中國總裁蓋保羅當眾承認收購小護士后“沒有做到預期發展的那樣”，但他認為“這是另外一回事”。
2003年，美國吉列控股南孚電池
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當時持有南孚電池25%股份，基地福建公司持股20%，南平電池廠以280萬元左右的固定資產投入，占40%股份，而興業銀行則投了90萬元人民幣，占15%股份。南孚電池的成立被稱為當時電池行業第一家合資企業。然而太過分散的股權為日后南孚對股權的失控埋下了隱患。
1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價引進的第一條日本富士堿性鋅錳電池生產線并正式投產。1993年南孚再次引進了國內第一條堿性高能鋅錳電池生產線，此后，南孚電池進入高速發展期。到1998年，南孚電池固定資產已經達到4億元，到了2003年，南孚電池以近8億元人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10%。
2003年8月，南孚被國際競爭對手吉列公司收購，摩根等海外投資基金借此獲利超過5000萬美元。吉列公司以約1億美元從從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港中國電池公司的全部股權，而香港中國電池公司持有南孚電池72%股份。
業界一片嘩然：南孚這一民族品牌即將消失、南孚將成為金霸王(吉列的電池品牌)的加工基地、南孚進軍海外的步伐將被永久擱置等傳言充斥坊間。
2002年，美國AB公司控股青島啤酒
2002年10月，中國最大的啤酒生產商青島啤酒股份有限公司(香港代號：0168、內地代號：600600)與全球最大的啤酒生產商—美國AB公司昨天在香港正式對外公布了簽約合作的具體協議。
根據協議，美國AB公司將在未來7年內斥資1·82億美元，認購青島啤酒可換股債券。行使換股權后，AB公司分三步實現增持青島啤酒股份計劃，先由目前的4·5%增至9%，然后由9%增至20%，最后增持至27%，成為青啤第二大股東。
按照協議，美國AB公司將按股份比例取得青島啤酒的董事及監事會職位。而青島國有資產管理局仍持有青啤30·56%的股份，繼續維持大股東地位。
實際上，青島啤酒早在1993年便與美國AB公司有過合作，1993年青島啤酒首次海外發行股票時，AB公司曾作為戰略投資者定向配售了4500萬股的青啤H股，占公司總股本的5%。
2000年，達能收購樂百氏
2000年2月，達能以23.8億元人民幣的對價向樂百氏創始人、大股東何伯權收購了樂百氏92%的股權。該舉報人指出，收購價為23.8億元，但據工商資料顯示，達能通過卡爾文公司投入14家新樂百氏公司的資金總額僅為1.4億多美元，按2000年3月的平均匯率，折合人民幣約為11.7億元。
從2006年9月起,樂百氏開始了大規模裁員,僅華北市場部,原本10人的隊伍有7人被遣散,包括2名財務人員。大區的財權也被總部收回,華北區銷售總監王磊也被迫在2006年10月離職,剩下的3名員工并入樂百氏北京分公司。華東區銷售總監胡中病休了。東北區銷售總監劉志明被調離……在這次的“架構調整”中,近30%的銷售人員被裁。
桶裝水是1999年樂百氏集團花了2200萬元啟動的一個項目。2001年達能全面入主后,樂百氏桶裝水正值黃金時代。據當時公司統計數據,2002年上半年,利潤就達到4600萬,同時也摘取“全國桶裝水市場銷售”的桂冠。
“在雙方的蜜月期,達能集團所有相關企業里,樂百氏被評為全球投資回報率最高的企業�！睒钒偈贤把b水業務前銷售人員稱。當時樂百氏桶裝水業務的卓越成績,一定程度上修飾了收購與被收購企業間存在的磨合問題。
2000年前后,正值中國桶裝水“戰國時代”,樂百氏不得不與全國性飲用水巨頭娃哈哈和區域性飲用水品牌怡寶在不同區域“鏖戰”�！∪欢�,經歷數年輝煌,樂百氏桶裝水業務卻后繼乏力�，F在樂百氏品牌已基本退出市場。
“達能入主樂百氏,最大的成功是'脈動’的推出�！睒钒偈锨柏攧杖藛TK先生稱,由于借著“非典”的事件營銷,以維生素打概念的脈動一炮而紅,上市沒多久2004年的銷售就達7億元。
雖然脈動已經可以獨當一面,但樂百氏管理者也清楚作為一種短線產品,其今后的銷售有一定的限制空間。為了尋找新的經濟增長點,近兩年樂百氏走馬燈似地推出新產品�！翱赡苁敲}動的巨大成功令達能對銷售的估計一下子提升了八度。此后,新產品上市三四個月,未見大起色,就判死刑�！睒钒偈锨柏攧杖藛TK先生承認,由于管理層方面對產品投資回報預期過高,令不少新產品的投入都“打了水漂”,樂百氏前財務人員K先生稱。
其中V飆、清藍、動動茶、營養酷、澤心堂是近兩三年間陸續推出的新品嘗試。然而,由于公司不滿意它們的最初市場表現,這些產品目前幾乎都沒能再出現在貨架上。
此外，達能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，匯源果汁22.18%股權。還在乳業收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業都擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
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