2012年3月，Yelp正式上市。Yelp股價已經(jīng)增長了兩倍，市值接近50億美元。
馬吉•奈姆瑟（Maggie Nemser）：餐廳評論與團(tuán)購網(wǎng)站BlackboardEats
2010年，就在BlackboardEats創(chuàng)辦一年后，奈姆瑟收到一家大公司的收購要約。最終，她拒絕出售。“如果你決定和第一個約會的人結(jié)婚，你或許會考慮其他可能，那種感覺就是這樣。”她說。
她說：“很多時候，我希望其他人管理日常事務(wù)，而我可以專注最擅長的領(lǐng)域，也就是具有創(chuàng)造性的領(lǐng)域。”如果收購方缺少“創(chuàng)新精神”，她就會失去一部分品牌靈魂。
如今，奈姆瑟卻發(fā)現(xiàn)擁有大公司資源的優(yōu)勢。她說：“你比任何人都要了解自己的用戶，創(chuàng)始人依然應(yīng)當(dāng)珍視這些東西。但我也認(rèn)為，你必須現(xiàn)實(shí)，并運(yùn)營業(yè)務(wù)。”
本·霍洛維茨(Ben Horowitz)：數(shù)據(jù)管理公司Opsware
2007年，對于是否出售Opsware，霍洛維茨同樣左右為難。“理性占一部分，情感也占一部分，很難決斷。”他說。
當(dāng)時，數(shù)據(jù)中心自動化市場正在轉(zhuǎn)型，Opsware業(yè)務(wù)已經(jīng)開始下滑。另外，惠普出價16億美元。這就是理性的一面。
談及情感，他表示：“8年來，我夜以繼日地做這件事，突然間它就沒了。感覺像是有東西死去一樣。”
霍洛維茨表示：“那是你做過的最孤立和孤獨(dú)的決定之一。雖然看起來很美，但我要告訴你，賣掉公司后，我真的很后悔。”
多蘿西·邁克吉文(Dorothy McGivney)：旅游網(wǎng)站Jauntsetter
2007年，邁克吉文離開Google廣告部門，創(chuàng)辦Jauntsetter。5年間，Jauntsetter每月頁面瀏覽量達(dá)2300萬。但邁克吉文表示，她缺少資源，無法拓展其他市場。就在這時，她開始為Jauntsetter尋找買家。
她說：“我沒有達(dá)到自己期望的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我覺得應(yīng)該尋找一個買家和一個合作伙伴，以發(fā)掘潛在用戶。”
但是，尋找合適的買家并不容易。邁克吉文表示，訂閱者是Jauntsetter最具價值的資產(chǎn)，她不愿冒犯他們。因此，她不會將Jauntsetter賣給發(fā)送多余信息的公司。
最終，邁克吉文聯(lián)系到紐約本土新聞博客Gothamist創(chuàng)始人Jake Dobkin，二人一拍即合。本月，Gothamist正式收購Jauntsetter。
亞倫·利維(Aaron Levie)：云存儲服務(wù)商Box
“猶如人生經(jīng)歷一樣，拒絕的大筆金錢很難追回。”Box聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO利維說道。2011年，利維拒絕了數(shù)億美元的收購要約。當(dāng)時，他年僅26歲，Box已經(jīng)6歲。
他表示：“在這種情形下，人對金錢都會異乎尋常的理性。人對錢的欲望是無止境的。但仔細(xì)想想，你就會更為關(guān)心公司和使命，而不是有朝一日擁有更多的游艇。”
利維最終選擇獨(dú)立運(yùn)營公司。他表示，多數(shù)已被收購公司都不夠完整，部分是由于最優(yōu)秀的人才流入獨(dú)立初創(chuàng)。
利維表示：“拒絕收購后，那兩周非常難受。如果電話再響起，我可能會同意出售。最后，我們吸引到更多的客戶，并保持增長，我們重拾信心。”
丹·波特(Dan Porter)：iPhone游戲開發(fā)公司Omgpop
Omgpop曾在游戲市場打拼多年，但作品一直沒有引起轟動。直到《你畫我猜》發(fā)布，這款游戲一夜走紅，游戲下載量超過3500萬次。波特表示：“我們已經(jīng)與公司一起走過4年的時間。有的團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)結(jié)婚，有的已經(jīng)生子，作為CEO，我完全了解他們的個人和職業(yè)定位。”
2012年3月，Zynga斥資1.8億美元收購Omgpop。他表示：“公司出售涉及太多的個人決策。我們只是知道是時候出售了。有時，你無法完成自己設(shè)定的所有目標(biāo)，你也無法給它定價。”
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