36%創業家來自軍隊
但要談以色列強悍的高科技業，若忽略以色列國防軍，宛如缺了角的拼圖。2013年，《以色列國土報》(Haaretz)公布一份調查報告，36%的以國高科技新創企業家，曾服役于以軍科技部門；另有29%的高科技員工也出身類似的科技單位；其中曾有10%在情報單位8200部隊服役過。
在以色列頗為知名的科技大廠，如去年被Google以11億美元收購的導航軟件“位智”(Waze)，或Stylit、Nice、Comverse and Check Point等，無不“師出同門”。
“相同部隊單位出身的人，會形成綿密的網絡關系，”吉利洛(Glilot)資本創投合伙人克萊斯坦(Arik Kleistein)表示，軍中相似背景的人，清楚了解該單位的口碑，和士官兵擁有的技術和能力，“想找人或找資源，只要打通電話或寫封E-mail問軍中同袍，就搞定了。”
以色列軍隊也是企業的人才篩選庫，可讓業者輕松挑出好人才。企業主很明白，哪一支部隊打過什么仗、什么部門有什么能耐。
例如曾任20年后備部隊教官，退役后被一家以色列設備商相中的高洛德斯基(Michael Gorodesky)說，若應征者的學歷、表現相差不遠，企業主會更看重其部隊的資歷和表現。奇克軟件開發(Zikk software)創辦人高飛(Ariel Gottfeld)舉例，若出身特種部隊，業者會認定:“這家伙具備強悍毅力和抗壓性，性格夠硬。”
大數據“軍轉民”
其實許多以色列士兵都能在部隊里的“電算及信息系統中心”學習程序設計、團隊合作、項目管理和創造力。其中，8200部隊的大數據數據庫，即培育出無數頂尖的電算工程師。情報部門士兵可透過價值連城的巨型數據庫，對敵軍的意圖進行分析和數理演算，預判敵人的下一步。若將這套信息管理系統和運作模式，運用在商業模式上，即可判讀民眾的消費和使用行為，精準營銷。
情報部門退役的新創公司“任我行”(Any.Do)執行長帕奇克(Omer Perchik)，正打造一套探析使用者意圖的行為引擎，把部隊的數據解析能力運用在商業上，透過解讀民眾運用網絡工具的習性，推測使用者意向。
這可解釋為何IMB、Google、微軟、英特爾、通用、eBay和思科等國際科技巨擘，早已進駐以色列，耗資成立研發中心。因為以色列擁有高密度、素質優異、具實戰經驗的巨型數據庫處理、分析及網絡安全工程師。
跨專業技能
以色列的軍隊和企業還會要求成員學習“跨專業技能”，每個人要有操作不同專業或部門的能力，而非在象牙塔內稱王。這種混搭風運用在商業上，更能迸發出無限創新力。例如膠囊攝影機(Cap-cam)，即是結合軍用偵察攝影技術和醫學膠囊的創新產品。
在18~21歲的服役階段，多數以色列人快速濃縮經驗、觀點和成熟度。槍林彈雨的戰斗中，年紀20出頭的士官兵必須負責眾多弟兄的身家性命和數百萬美元的設備，體驗生死一瞬間。
在精英科技部門，同樣年紀的士官兵常會被委派負責尖端武器系統的研發任務。必須在一切渾沌未明中，進行高風險決策。這種特殊訓練讓他們日后在企業商場上發光發熱。
“大學課堂不會教你如何在高風險和高強度壓力中，做出生死存亡的決定，”在以色列中部最大軍事訓練營“茲瑞芬”里，一位不具名的以色列軍官指著一群結訓后，準備派往前線的士兵說道。
歷經真槍實彈試煉后，許多以色列年輕人進入大學進修，他們的思惟明顯和美國同輩孩子有天壤之別。“和美國學生接觸后，我認為自己比他們更成熟，”曾在以色列和黎巴嫩邊境擔任前線砲兵的26歲希伯來大學學生施洛米(Shlomit Zak)，堅毅的眼神和口吻，早已沒有青澀稚氣。
這是當兵所培育的附加價值。他們在部隊所培養的旺盛斗志和“萬事皆可能”的生存理念，退役后，打造出以色列創新王國的地位。
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