今天看來，季琦認為自己從畢業直到攜程創立之前這個階段，做的是一種類似“打獵”一樣的生意：“賣電腦和做系統集成，一個個訂單去爭取，一個個項目去打拼，要不停地銷售、公關。打獵會一直處于緊張的狀態中，吃了這頓愁下頓，一直在奔波，努力維持著最基本的生存。因此，一直努力從這種狀態中走出來。”
1999年，攜程的建立使得季琦終于得以脫離“打獵”的狀態，進入了“種樹”的階段。他提到，“后來和幾個朋友一起弄了個攜程網。搭好框架，確立了行業地位，生意自然來了。平常也不用去喝酒應酬，維護好服務平臺就行。這有點像種樹。樹種下，只要根基扎實了，樹長得足夠高，能夠得到足夠的陽光雨露，就可以享受它的果實了。”
但舒適的“種樹”生活也并非他的理想，季琦在經營攜程期間，又從看到了國內經濟型酒店的巨大市場空間，于是決定介入這一領域，于2002年創立了如家經濟型連鎖酒店。在他看來，經營如家則好比是“種莊稼”。“做經濟型酒店，選址、裝修、日常營業，有點像開荒種莊稼：在合適的位置選好地方，平整、播種，日常維護和料理，一季收割一次。要在合適的地方，選擇合適的莊稼品種來種(選址和產品類型)。選錯了，后期再辛苦也是徒勞。土地的平整和播種(設計、裝修)也非常重要。如果開荒出來的地塊是塊‘漏地’(滲水、異味等隱性裝修毛病) 不儲水，那么水稻就會因為缺水而產量很低;要是播種過密(房間太小)，也會因為沒有足夠的陽光和養分而營養不良;秧插得太稀(房間過大)，又會影響產量。而日常的維護(日常經營)也非常重要，既要灌溉、施肥也要除草、滅蟲害，任何一個環節沒有做好都會出問題。”
隨后，季琦又將自己做酒店的熱情和專業精神延續到了漢庭。2005年，季琦投入了大部分積蓄，創建了漢庭連鎖酒店。漢庭品牌的定位經過了幾次調整，2005年之初是為商務人士量身打造的中檔連鎖酒店。兩年后，漢庭的品牌定位下移，如今則實行分品牌戰略，分別推出了定價在150元以下，定位于時尚年輕白領和學生階層的“海友客棧”;定價在150—200元，提供便捷住宿體驗的“漢庭快捷”，以及定價在250-400元，定位于中高端精英商務人士的 “全季酒店”。
季琦在去年初給漢庭設定了一個相對穩健的發展目標：2010年新增60到70家，2011年則新增80到100家，到了2012年則新增100到 120家。旗下的三個品牌中，漢庭全季酒店、漢庭海友客棧以直營為主，漢庭快捷酒店的直營店和加盟店則按一定的比例保持平衡。同時，漢庭的戰場依然還是一線城市，二、三線城市則以加盟為主。
在快速擴張盛行的經濟型連鎖酒店行業，這個發展速度不僅不能算大膽，甚至可以說是頗為“小農心態”。而在這個偏于保守的擴張計劃背后，是將漢庭做到世界最優秀的酒店集團的目標，季琦認為，要實現這個目標，需要他開始進入“經營農莊”的心態。
從經營打獵、種樹的生意到現代化的農莊，他意識到，經營遍布全國的連鎖酒店，需要的是“大兵團作戰、規模化運作，需要專業的管理，先進的技術手段來支持”。比之以往，“種莊稼相對容易，種樹技巧性強一些，但要做個大農莊，就非常難。尤其在中國這個長期都是農業社會的環境中，發展現代農業絕非易事，但這也正是我們的機會所在。”
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