2006年5月，曹國(guó)偉接任新浪CEO。
對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)，權(quán)力更迭的意味似乎不那么明顯：“不是說(shuō)誰(shuí)來(lái)選我做CEO，而是我要不要做的問(wèn)題，如果我想做的話，一定是我做。實(shí)際上你做了CEO，承擔(dān)的責(zé)任更大了。你不能說(shuō)今天試一下，做得不好，我就走了。所以你必須想清楚，你愿不愿意扛下這個(gè)公司的未來(lái)。”
擔(dān)任新浪CEO是有風(fēng)險(xiǎn)的，以前歷任CEO——沙正治、王志東、茅道臨、汪延，在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，均難逃“兩年”宿命。業(yè)界普遍認(rèn)為，這與新浪分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)相關(guān)。
新浪10年
2009年5月，新浪微博推出。但當(dāng)時(shí)最轟動(dòng)業(yè)界的是新浪的MBO。2008年4月，“謀深似海，財(cái)技通天”的段永基卸任董事長(zhǎng)，汪延代理董事長(zhǎng)。在一些IT觀察家看來(lái)，這意味著曹國(guó)偉徹底掌控了新浪全局，也為管理層的MBO提前掃清了障礙。
新浪MBO的契機(jī)始于2008年新浪和分眾的合并案，因監(jiān)管部門否定，并購(gòu)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。江南春對(duì)曹國(guó)偉說(shuō)，作為創(chuàng)始人，如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，他想在分眾增持更多的股份。“這觸動(dòng)了我。”在江南春宣布增持分眾股份的3年后，曹國(guó)偉宣布了新浪的MBO方案。新浪向其投資控股公司增發(fā)總價(jià)約為1.8億美元的560萬(wàn)股普通股。他在給員工的郵件中說(shuō)：“從今天開(kāi)始，我們將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來(lái)面對(duì)我們的未來(lái)。”
自此，以曹國(guó)偉為首的新浪管理層成為新浪第一大股東，真正在董事會(huì)掌握話語(yǔ)權(quán)，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首例MBO。“過(guò)去股權(quán)分散或者在股權(quán)上沒(méi)有足夠的控制力，對(duì)新浪長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和部署是非常不利的，做CEO更多的也只是看近期利潤(rùn)，沒(méi)法做長(zhǎng)期布局。”
曹國(guó)偉是土生土長(zhǎng)的上海人，骨子里極其好勝。上初中的時(shí)候，他選擇讀上海最好的中學(xué)——上海中學(xué)，考大學(xué)時(shí)，又選擇文科最難考的專業(yè)——復(fù)旦新聞系。畢業(yè)后跟女朋友一起出國(guó)，又選擇美國(guó)排名第一的德州大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。
當(dāng)然，曹國(guó)偉也并非神話人物，非常累的時(shí)候，也有退后一步的想法。他曾考慮離開(kāi)，去做投資。但離開(kāi)是一件很難的事情，“我覺(jué)得我對(duì)這個(gè)公司是有責(zé)任的，事實(shí)上，我?guī)缀趺刻於荚谵k公室里面，很難走開(kāi)。”
隨著新浪MBO的成功，有評(píng)論認(rèn)為，作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國(guó)偉算得上是2009年互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。
那一年10月16日，新浪和易居中國(guó)的合資公司——中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱易居）正式在納斯達(dá)克上市，市值逼近新浪，相當(dāng)于再造一個(gè)新浪。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，MBO解決了新浪的歷史問(wèn)題，易居的上市則為新浪提供了未來(lái)。
再出發(fā)
微博推出兩年后，終于引爆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，新浪的股價(jià)上漲到100美元以上。《時(shí)代》稱，2009年，新浪CEO曹國(guó)偉在形勢(shì)并不是十分有利的情況下抓住了機(jī)會(huì)，推出了新浪自己的微博。如今，新浪微博成為一項(xiàng)極具影響力的服務(wù)，曹國(guó)偉將其稱為“Twitter和Facebook混合體”。今年2月底，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到了1億，用戶群包括明星、運(yùn)動(dòng)員、學(xué)者、藝術(shù)家及普通網(wǎng)民。
曹國(guó)偉是中國(guó)第一個(gè)成功轉(zhuǎn)變成CEO的CFO，現(xiàn)在又變成一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。三次轉(zhuǎn)身，背后的支撐力是什么？
2009年大年三十下午3點(diǎn)多，曹國(guó)偉還在辦公室，他的助手劉運(yùn)利想去跟老板打個(gè)招呼，然后回家。曹國(guó)偉有點(diǎn)喝多了，和劉運(yùn)利聊了很長(zhǎng)時(shí)間。時(shí)至今日，劉運(yùn)利對(duì)曹國(guó)偉的話印象依然深刻——“其實(shí)很多事情一定要樂(lè)觀地去面對(duì)。很多事情你著急，瘋狂地去追求，不見(jiàn)得能得到。更多的時(shí)候，要認(rèn)真，你只要認(rèn)真去面對(duì)它。至于結(jié)果成也好，敗也好，都不是你可控的。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際上你是在學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)享受過(guò)程。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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