新浪CEO曹國偉入選美國《時代》雜志2011年全球最具影響力人物100強。同時入選的還有Facebook CEO馬克·扎克伯格和谷歌CEO拉里·佩奇。這一刻，新浪與世界互聯網的兩個巨頭站在了一起。
選擇
1999年，33歲的曹國偉是美國普華永道的注冊會計師，他在硅谷已經待了6年，想尋找新的工作機會。那一年，時任新浪CEO的王志東正在物色一個CFO（財務總監），有兩家硅谷企業也在邀請他。曹國偉有些猶豫，便向老朋友、時任新浪COO（營運總監）的茅道臨請教。
茅道臨覺得每個選擇都不錯，但還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，選擇了新浪。那時候新浪的總部設在美國一個倉庫里，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
在曹國偉的推動下，新浪半年后在納斯達克成功上市，成為第一家在美國上市的中國門戶網站。其通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之后國內互聯網公司海外上市的普遍模式，被稱為“新浪模式”。
幕后英雄
“我做過3任以上的CFO，每任CEO都相信我能把這個職位做好。這在一般公司很少見。”曹國偉回顧他在新浪的早些年。
在曹國偉的主導下，新浪網分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要并購，使新浪網一舉躋身無線增值領域前列，并由虧損逐漸走向贏利。
2004年，新浪的網絡廣告自然增長幅度遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。那是曹國偉特別艱難的時期：“CFO和COO這兩個角色是有沖突的，比如管營銷，要業績；管財務的話，要控制風險和成本開支。”
那個階段的曹國偉，成功化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀：“那是大年夜，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。在悉尼度假的時候，我接到了陳天橋的電話。”盛大的陳天橋說，盛大在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為第一大股東。曹國偉拋下妻子和孩子，立即回國參加董事會商討對策。
曹國偉制定了“股東購股權計劃”（即“毒丸計劃”），成功抵制了陳天橋的偷襲。
走到前臺
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
