當(dāng)代年輕人給人的印象總是冷漠、囂張，但前輩肯定是小瞧了他們，他們的創(chuàng)造力、觀察力和行動(dòng)力都非常優(yōu)秀。許多年輕人，就是靠著這種執(zhí)著、對(duì)于傳統(tǒng)的不盲從，正在改變自己的命運(yùn)，甚至改變?nèi)祟惖纳罘绞健?/P>
顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式
2004年，剛來(lái)美國(guó)的18歲巴基斯坦男孩艾哈邁德·卡塔克，因?yàn)闆]有美國(guó)社保檔案和信用額度，買不到一部手機(jī)。在美國(guó)買手機(jī)，客戶需要簽訂兩年的合同，如果取消，還要支付一定的費(fèi)用。畢業(yè)后，他進(jìn)入耶魯大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院，用20萬(wàn)美元的創(chuàng)業(yè)資金繼續(xù)他的“全球GSM”計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，用戶只需要購(gòu)買一部解鎖手機(jī)，并和第三方簽訂一份月結(jié)合同，就能以低廉的資費(fèi)享受電信服務(wù)商的服務(wù)。該銷售模式，完全顛覆了美國(guó)電信服務(wù)商的銷售模式，并為個(gè)人和那些有國(guó)際往來(lái)業(yè)務(wù)的企業(yè)節(jié)省了大量的開支預(yù)算。預(yù)計(jì)2012年，其毛收入將會(huì)達(dá)到5000萬(wàn)美元。
“自信+實(shí)力”的科技潮流范兒
2010年初，拉姆、赫爾利和CFO麥克共同成立了混沌月球手機(jī)軟件公司。2011年開始，它負(fù)責(zé)為媒體巨頭新聞集團(tuán)開發(fā)并優(yōu)化iPad版本的數(shù)字日?qǐng)?bào)項(xiàng)目。從此，混沌月球的業(yè)務(wù)量開始暴漲，業(yè)務(wù)收費(fèi)從20萬(wàn)美元到500萬(wàn)美元不等。CEO拉姆的創(chuàng)新與自信，得到了世界許多大品牌公司的青睞，這其中就包括微軟、CBS體育和必勝客等。該公司計(jì)劃進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的設(shè)計(jì)。
發(fā)明：廉價(jià)、便攜、環(huán)保和巧思
賈森和麥克的OrigAudio公司在成立還不到3個(gè)月時(shí)，他們的產(chǎn)品就被《時(shí)代雜志》評(píng)為了“2009年最棒的發(fā)明”。他們發(fā)明的音響靈感來(lái)自于中國(guó)快餐的外賣盒，產(chǎn)品完全使用可回收材料，能被折疊成立方體的形狀，并且不需要電池來(lái)驅(qū)動(dòng)，售價(jià)僅為14.99美元。廣告上沒投入一分錢，但他們的產(chǎn)品因?yàn)榱畠r(jià)、便攜、環(huán)保和巧思得到了良好的口碑。預(yù)計(jì)這款音響今年的銷售額可以達(dá)到500萬(wàn)美元。
不怕做農(nóng)民
25歲的奧羅拉和24歲的維拉茨，用他們從校園發(fā)明大賽中獲得的5000美元資金，買了一輛面包車，租了200平米的倉(cāng)庫(kù)，開始用回收的咖啡渣來(lái)種植蘑菇。在食品批發(fā)市場(chǎng)，他們賣出了第一批蘑菇，賺到了第一筆錢。不久，生產(chǎn)和銷售家庭種植蘑菇套裝成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。2011年，公司收入達(dá)到130萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)今年能達(dá)到500萬(wàn)美元。
把麻煩事變簡(jiǎn)單
在房地產(chǎn)交易過(guò)程中，房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人會(huì)因?yàn)槁猛镜谋疾ā⒎爆嵉奈臅⒖蛻舻姆答伓诡^爛額。27歲的埃里森是辛辛那提科技公司的CEO和創(chuàng)始人，他成功地發(fā)明了一款“dotloop”軟件，該軟件能在所有參與房產(chǎn)交易方之間建立一個(gè)虛擬的平臺(tái)，各方能在平臺(tái)上完成文件及合同的簽署，省去了此前很多麻煩。埃里森2009年11月從天使投資融資270萬(wàn)美元，公司在18個(gè)月后開始盈利。
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