“地平線要寬廣”
1955年，阿莫林的叔叔決定給他這位21歲的侄子上一堂“人類地理學實踐課程”——一場歐洲之旅，實際是讓他到各國推銷產品。
阿莫林只帶了車票、領帶和一些軟木塞子的樣品，就開始了旅程。他越走越遠，即便當時被歐洲人看作不可理解的東歐，也成為他的旅行目的地。他還遍訪了南美各國，1958年甚至去到了蘇聯。
旅途是最好的語言學校，至今，阿莫林仍會講流利的法語（當時紅酒界最重要的語言）、西班牙語以及一點英語。
依靠這一點，阿莫林成為家族企業的“外事大臣”，在那個交流和信息非常受限的時代，阿莫林用自己的方法，在世界范圍內尋找市場。
他的年輕往往使合作伙伴感到震驚，繼而開始欽佩這個敢于到處尋找、達成交易的二十幾歲的年輕人。
這些經歷直接影響到阿莫林日后的決策、生意，包括他的世界觀和財富觀。“你自己的地平線越寬廣，對世界市場和機會的把握就會越深厚。”他說。
阿莫林創業的整個1950年代和1960年代，葡萄牙都處于法西斯獨裁者——薩拉查政府的統治之下，國內經濟發展遠遠落后于歐洲其他國家。但走訪世界各地的經歷使阿莫林堅信葡萄牙最終將成為歐共體市場的一部分，而這一信念引導他不斷擴大市場，改善工作條件和產品。
他的大部分決策都是在旅途中做出的。
在美國，他看到軟木有更多的可能性：地板、墻紙、軟木橡皮、汽車發動機墊片、家具裝飾，甚至海軍航空工業。阿莫林決心建立一個新的工廠，把當下軟木塞工廠70%的廢料利用起來。
新工廠的建立面臨兩個挑戰，一個是家族的絕大部分股權依舊由叔叔所有，而他不贊成這一計劃。另一方面則是來自體制的障礙——能獲得發展的私人企業只能是那些接近政治權力的人。
盡管如此，阿莫林依舊決定推進計劃。在官僚們數次嚴格審查和討論后，阿莫林最終獲得執照，新工廠于1963年落成。他通過分享股權的方法，贏得了家族上一輩的支持。
1960年代的葡萄牙，人力成本極低，工作條件很差。游歷各地的見識，使阿莫林在葡萄牙最早革新了“工廠”概念。他給工人們開出比平均水平高10%的工資，而且提供食堂、廉價房屋和健康保險，并鼓勵工人開展體育和文化活動。
不僅如此，阿莫林還從維也納找來了其家族曾經收養的兩個澳大利亞的二戰難民，負責管理公司到東歐、德語國家的產品出口，這兩人后來為阿莫林家族服務了近30年。
當葡萄牙和這些國家在外交上遇到問題的時候，阿莫林家族的軟木產品依舊出口到了歐洲的共產主義國家、蘇聯甚至中國。
1974年葡萄牙爆發康乃馨革命，左翼政府掌權。這場持續了兩年的政治風波給葡萄牙工業帶來巨大打擊。一些政客趁機覬覦如軟木等支柱產業。當時葡萄牙的另一家大型軟木家族企業被政府“接管”，直到1989年才歸還。
阿莫林家族企業也差點被收歸國有，但最后幸免于難。阿莫林不僅沒有退縮，反而開始大量購買土地和進行投資。1978年，阿莫林在一片其被剝奪了所有權的土地上，種植了櫟樹。當時沒人能夠理解，直到2007年第一批樹皮成熟，人們才意識到阿莫林的遠見卓識。
用于生產軟木的櫟樹，平均的生命周期是150到200年，而櫟樹皮每隔十年才能采割一次。它給人類創造的財富，要經過漫長的自然生長期的等待。
這種不可違背的自然規律，教給了阿莫林另一個看世界的重要角度——站在未來決策現在。“對我而言，‘明天’就是25年到30年。”
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