創業是可以學習的
經濟觀察報：在你創業的一年時間中，你自身的改變大嗎？都有什么改變？
李開復：我覺得這確實是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個又有趣、又是自己想做，又可以為社會創造價值，又可以把我在商業上的經驗和做老師的經驗放到一起，能夠產生價值的事情，很好。
經濟觀察報：很多人會想，因為你之前一直是大公司的經理人，創業是你所從沒有過的經歷，這些經歷一定會對你有些影響。
李開復：其實我的這個創業跟一般創業也不太一樣。我有幸得到了很多業界的支持。我覺得創業之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非�？斓氐玫搅私鉀Q。所以相對來說，我們是一個能夠直接進入工作狀態的創業。
經濟觀察報：你作為谷歌大中華區的CEO和現在作為創新工場的CEO的工作有什么不一樣嗎？
李開復：不一樣當然很多了。作為一個跨國公司大中華區的總裁，你的下面有不同的部門分工。做重大決策時，他們會提出自己專業的經驗和建議，然后由我來做一個綜合的決策。但我覺得作為一個創業的導師，一個孵化器的管理人或者一個基金的管理人，我的決策是作為伯樂挑選出好的人才，然后支持他，作為他的資源，而不是他的管理者。我覺得這是我做決策時的一個不同。
另外一個不同的地方是，在大公司里，會有一定的不同部門之間的協調，說得好聽是協調合作，說得不好聽是職場政治斗爭，或者說不同部門之間的競爭等等問題。在創新工場的話，大家都是同心協力的，沒什么政治斗爭，也沒有派系和猜忌。所以在這里我覺得是如魚得水的感覺。
經濟觀察報：你說到創業初期的三個問題都解決掉了，可以順利進入工作狀態，那么對你而言，現在的挑戰是什么呢？
李開復：我覺得挑戰就是我進入了一個嶄新的領域。我沒有在投資界工作過，我也沒有創過業，所以還是有很多事情需要學習。就外界而言，有些聲音支持我做的事情，也有一些聲音表現出不確定或者質疑這個模式或者我個人的經驗是否合適。事實上我覺得，一方面這種質疑是督促我學習的一種力量，我要證明這些東西都是可以學習的，我們可以把這些事情做好。雖然我沒有做過經典的創業，但其實谷歌中國和微軟中國研究院未嘗也不是一種創業，都是從無到有的創造。另外，我覺得初期創業者們所需要的確實是戰略和技術方面的幫助，這也是我的強項。所以我覺得不懂的趕快去學，同時利用我過去的專長，也能夠做出一些成果。
經濟觀察報：你作為核心人物、創始人，在創業階段，你最主要的精力花在什么地方了？很多創業者會抱怨他們的精力都用在了很多瑣碎的地方。
李開復：對，是。但我們比較幸運，因為我們一開始規模就比較大，團隊里也有很多能干的人。所以我大部分的時間都花在了招聘上。我們招聘創新工場本身的員工，法務的、財務的、人事的這些專業人才，還有我們的創業者。當然創業者不屬于招聘，算是投資，但也要找到他們，把他們拉過來。還要幫創業團隊再找到他們的工程師、產品經理等，多層次多方面地招聘。
和一流的人一起工作
經濟觀察報：其實公眾對創新工場的認識還不是很清晰。如果讓你來講，創新工場和其他公司相比，與眾不同的地方在什么地方？
李開復：與眾不同的地方就是，我們的模式是孵化器加基金。為什么要這兩個加起來呢？在初期創業時，創業者經驗不足，需要基金和指點，那么我們就提供這些。如果你問我最大的不同，因為孵化器也有人在做，基金也有別人在做，那我覺得最大的差別就是我們是人才的磁鐵。我們會把最優秀的人吸進來。包括最優秀的技術人才，最優秀的工程師，最優秀的創業者，最優秀的商業天才，我們會讓他們在這里碰撞出火花，搭配好團隊。這個增值，是遠遠超過我們所提供的任何其他服務的。這也是一般的VC和一般的孵化器所難以提供的。
經濟觀察報：對，我覺得如果對投資人講的話，這是很好的說法，因為它解釋了你的商業模式，也解釋了你的競爭優勢，但如果對你的員工講的話，你會怎么講？比如對一個非常優秀的，意欲加入創新工場的員工？
李開復：嗯，首先我們這里不允許用員工這兩個字，我們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創業的使命和目標而努力。
對于工友，我覺得每個人都想跟優秀的人在一起工作，一流的人都想跟一流的人一起工作。有的時候二流的人會想雇用三流的人，因為他管得住，或者不會把他比下去。一流的人不會介意。你這方面比我牛，沒關系啊，我別的方面比你牛�；蛘哒f你全部比我牛，也沒事，我跟你學習啊。因為我自己也有自信。一旦自己是二流的人，沒有自信的人，就想找一些比自己差的人在周圍。我覺得我們這批人都是一流的人，他們周圍的人也都是一流的人。大家在一起非常融洽，也感覺到我們能夠把這么多人像磁鐵一樣匯聚到一起，是特別大的增值。
我想你去問任何創業的人，如果我把你的團隊換掉，每一個人都換成一個一流的超級人才，你要不要？我想任何人都不會說不要的。如果說我要，甚至分掉一些股份，甚至什么，他們也都會愿意做的。
因為我們能夠看到了不起的創業公司，從美國的微軟、谷歌、蘋果，到中國的阿里巴巴，都是創業團隊的優秀和凝聚力造成了后來的成功。所以在初期，特別重要的是找到一個一流的團隊很融洽地在一起工作。
經濟觀察報：比如說，工友都由什么樣的人組成，除了他們都很優秀這個特質之外？
李開復：針對每個項目的需要，我們會搭配不同的人才，針對每個項目的需要。初期我們做互聯網投資的話，剛開始是技術和產品，慢慢地可能會有運營和市場，最后會有銷售。人才是一波一波來的，剛開始產品沒有做出來，當然就不需要銷售。
經濟觀察報：現在這三部分都有了嗎？
李開復：銷售還沒有，我們現在有些項目還在產品技術階段，有些進入了市場運營階段，還沒有進入銷售階段。
經濟觀察報：你的投資人問你問的比較多的問題是什么？
李開復：投資人問得最多的問題是，你能不能找到最優秀的創業者。他們不懷疑我們會找到優秀的工程師，也不懷疑我們能夠找到優秀的產品人才，但是你能不能找到優秀的創業者呢？還有很多其他的問題，比如你的回報，你的回報期，還有孵化器和風險投資基金這兩者如何協作運營，如何交接這些細節。
為什么問得最多的是能否找到優秀創業者這個問題呢？因為有一個理論說，很多優秀的創業者，最厲害的創業者，不會選擇去孵化器，他們會選擇在荒野、在森林中，拼了自己的命來成長，而不是在溫室中成長。這個理論其實是有一定的道理。但是我覺得，第一，確實有一些創業者，天生的就不愿意到孵化器，甚至不愿意拿別人的錢，或者不愿意接受別人的意見，這種人就應該到荒野中生存。但還有一種非常好的創業者，他可以接受孵化器提供給他的知識，然后再讓他到荒野中成長。這兩種人都存在，我們只要找到合適的人。還有，那些比較有經驗的創業者，往往不會來孵化器。那些第一次創業的，或者是跟著別人創業，自己沒有帶頭創過業的，會更適合我們。
所以，我們從來沒有說過我們能夠吸引每一個創業者。中國有那么多創業者，我們只要有一小小小小部分來這里就可以了。
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