有共贏的心態。市場活動的順利開展，表現為一個營銷價值鏈的有效傳遞。作為供應商、制造商、經銷商、分銷商、終端商等，根據各自在鏈條當中所做貢獻不同，合理取酬，但中國任何一個環節斷裂，都會導致產品流的停滯，從而讓產品銷售遇到阻斷或者障礙。因此，從這個角度來說，經銷商要想持續地賺錢，賺大錢，就一定要具有共贏的心態。所謂共贏的心態，一句話就是大伙都有錢賺。首先，經銷商一定要讓廠家賺錢，不要動輒就向廠家獅子大開口要政策，要學會向市場要資源，要善于整合和利用下游渠道的資源，廠家有錢賺，才能更新設備，加大研發力度，生產更好的產品，經銷商才能有精良的“槍支彈藥”，去參與市場角逐。
分銷商、終端商也要賺錢，人無利不早起，只有幫助下游渠道掙錢了，他們才能主推你的產品，才能把你放在心上，才能提供給消費者更滿意的服務，才能增強顧客的重復購買，市場才能長久。因此，經銷商千萬不可只管自己賺錢，而不管下游客戶死活，經銷商與下游渠道其實是戰略合作伙伴關系，是拴在一條繩上的“螞蚱”，只有大家都掙錢了，市場才能長治久安。
大眼光、大格局。“心有多大，舞臺就有多大”。經銷商要想會賺錢，賺大錢，還需要具有做大事的眼光，具有操盤大市場的格局。要不為單純地掙錢而掙錢。態度決定高度，眼界決定格局，當一個經銷商老板能夠真正地脫離小生意人的境界，擺脫一味營利的勢利眼光，擯棄低級趣味，真正地把運作市場當成一種實現自身價值的事業，把實現當地市場的繁榮當成自己光榮使命的時候，我們可以說這個經銷商老板是“錢途”無量的，就象當年的金六福的老板吳向東，雖然他也是一個純粹的經銷商，但吳向東卻放眼全國市場，帶領全國上千家分銷商一起，做大了市場，做大了品牌，從而成為了“中國第一賣酒郎”。因此，大眼光才有大市場，大胸懷才有大格局，經銷商一定要有做大市場的魄力，擁有勇當區域、行業、品牌第一的信心，這樣，目標產生動力，經銷商才能放眼未來，才能規劃自己的發展戰略，穩扎穩打，而不是妄圖一夜暴富，一口吃個胖子，從而做出違反市場規則、國家法令的事情來。曾經發生的阜陽劣質奶粉事件、三鹿三聚氰胺事件，不僅讓行業蒙羞，也讓一些當初抱著僥幸心理投機市場的經銷商很受傷，它告訴經銷商朋友，經銷產品，運作市場，必須要著眼未來，企圖鉆法律空子、市場空子的投機主義，必定做不大、做不久。
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