6、公司開始運營，你當身先士卒;有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調;有10來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。
7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事;全局能力：否則難以平衡人和事;用人能力：否則你累死也做不完;影響力：經常被別人影響就不是領導。
10、企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標;激情——激情是行動力是影響力;冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈;責任——責任使你自律和堅韌。
11、對于小企業融資，壓上游和下游資金是上上策;降價成交、用預期換現、出租房屋是上策;找銀行和機構貸款是中策;私人借款、內部集資是下策;信用卡透支、典當是下下策。
人們常關注成功人的成功經驗，而我覺得在關注成功人成功經驗的同時，你也必須要關注那些失敗者所犯的錯誤，因為我們要保證自己在走向成功的路上，要做到Cye.com.cn成功人成功行為的同時，切記不要去做失敗者常犯的錯誤，這樣才能更好的保障我們走向成功。
凡事都是從一點一滴開始積累的。讓我們一起行動開始自己的“經驗積累”歷程吧。
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