8. 元老：經濟有周期，企業成長也有周期，而每一輪成長中原來的創業元老就可能成為倚老賣老的人，從而阻礙企業的成長。企業要給予元老學習的資源與壓力，使得其不斷進步，也要在早期就講好讓不進步的元老出列的機制。
創業是有階段的，創業者是需要不斷蛻變的。
最初的創業者需要事事親為，這樣可以降低成本，抗跳槽震蕩，也能讓自己掌握所有的情況；
到第二階段就要建立緊控性授權機制，培養管理人才，適當分工，在監控中推動業務發展；
在第三階段就要進入協調性授權階段，建立管理層級，樹立其他管理者權威，允許管理者有犯錯誤的權利，定立目標管理下的授權模式；
第四階段核心創業者要學會做董事長，進行超然的指導性溝通管理，在新見識的獲得，戰略高度上上形成超越日常業務的學習與行動能力，從而洞察先機也早察重大風險。
創業者如不能自覺蛻變，正是我們所創事業脫離險境的最大敵人。
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