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成功創(chuàng)業(yè)要逾越的八種困難險(xiǎn)境


cye.com.cn 時(shí)間:2010-10-21 11:02:14 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者:袁岳 我來說兩句

創(chuàng)業(yè)者勇氣最為重要,因?yàn)閷?shí)際的創(chuàng)業(yè)不得善終的可能性是遠(yuǎn)大于成功的可能性的,以10年而論,真正能活過十年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不過2-3%而已,所以有人創(chuàng)業(yè)必以先知險(xiǎn)而有對(duì)策方可增加存貨與發(fā)展的可能性,一味想好事則死亡率陡增。

1.沒有獲得實(shí)際市場(chǎng):只思考與推理了理論的市場(chǎng)空間,到了開業(yè),發(fā)現(xiàn)沒有自己的市場(chǎng),通常這一類的問題是缺乏對(duì)于市場(chǎng)的實(shí)際了解,值得學(xué)習(xí)浙商親自實(shí)地了解市場(chǎng)或者先在同業(yè)機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間以感知市場(chǎng),確定自己的細(xì)分市場(chǎng)空間。

2.資金緊張:資金緊張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快停止運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散,但是今天很多企業(yè)尤其是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是按照做大做強(qiáng)的模式做的,所以資金緊張或者過剩的可能性都是大的。確定自己是不是要做那么大的企業(yè),是不是要做上市或者大規(guī)模募集資本的企業(yè)在開始就很重要,實(shí)際上我們可以做的大部分創(chuàng)業(yè)不需要很多的資金,即使以后需要復(fù)制,在一開始應(yīng)該從小規(guī)模操作開始,尤其是那些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常薄弱連小規(guī)模運(yùn)作還毫無感覺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,也就是說,資金緊張的問題對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是沒有必要地自找的。

3.違約:創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該講究?jī)?nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性,盡量避免自己違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用建立不容易,毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大,而在大部分情況下借助于常規(guī)的法律保護(hù)途徑其時(shí)間、財(cái)務(wù)成本很高,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者在發(fā)展自己的社會(huì)關(guān)系維護(hù)上的技能與資源在一定程度上會(huì)比依法辦事還重要。慎打官司。

4.員工跳槽:創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇跳槽是很正常的,因?yàn)槠髽I(yè)的魅力還沒那么大,業(yè)務(wù)也沒那么穩(wěn)定,運(yùn)行也沒那么規(guī)范。因此創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)者群體的身體要非常好,要隨時(shí)能沒日沒夜地頂上去。而且要習(xí)慣有人跳槽,重點(diǎn)在人才預(yù)備機(jī)制建立上下功夫,使自己不因跳槽而被跳跨。當(dāng)然今天的員工是獨(dú)生代的員工,創(chuàng)業(yè)者要改進(jìn)自己的管理方式,在管理溝通、創(chuàng)造員工需要的小樂子、賦予員工能力方面更有耐心與更多投入。

5.分錢:很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗的時(shí)候還可以,日子好一點(diǎn)就出了問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在沒掙錢的時(shí)候就說好分錢方法,否則就會(huì)成為分裂與紛爭(zhēng)的主要來源之一。作為團(tuán)隊(duì)核心的創(chuàng)業(yè)者,應(yīng)注意以多照顧其他團(tuán)隊(duì)成員的利益以贏得和加強(qiáng)自己的威信。

6&7.回扣與品牌:今天的市場(chǎng)上如果你做的是B2C的生意,因?yàn)槭袌?chǎng)化高因此回扣問題不是一大問題,但是在B2B與B2G(政府)市場(chǎng)上這個(gè)問題依然是個(gè)不小的問題,回扣短期對(duì)于生意獲得有幫助,中長期則不利于管理規(guī)范與生意發(fā)展。因此要學(xué)習(xí)很多國際跨國公司發(fā)展針對(duì)組織市場(chǎng)的營銷模式,特別重視發(fā)展C2C(公司與公司)間業(yè)務(wù)關(guān)系,而不是P2P(公司業(yè)務(wù)人員)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。現(xiàn)在針對(duì)組織市場(chǎng)的公司一開始就要把品牌影響力的塑造放在考慮之中,因?yàn)槿绻麤]有起碼的影響,你就是下了其他功夫,自己被列在招標(biāo)名單中一定成為查核的重點(diǎn)。

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