中國市場在全球市場中仍然是機會最好的市場。雖然蘇寧也到海外市場去做了一些嘗試，但我們仍感覺全球的投資效率、投資收益率最好的市場還是在中國
蘇寧電器成立二十年，也正好是中國資本市場創建二十周年。蘇寧前十年還是相對比較簡單的單一區域性行業發展，最近的十年是蘇寧二次創業的過程，這十年的發展過程概括來講：蘇寧實現了從個人創業到團隊創業和企業的社會化、公眾化轉型；在業務發展上，從單一的領域擴充到多元化、綜合化領域；從市場空間來講，從區域走向了全國，目前開始進行國際化探索。
蘇寧在過去的十年中能夠實現這些轉變，很大動力來自蘇寧的企業精神，概括為八個字：執著拼搏，永不言敗。當然，“堅持”也是蘇寧過去創業20年發展的一個縮影。2010年，蘇寧在做未來的五年、十年規劃時，仔細研究了國家的“十二五”規劃。從“十二五”規劃，可以明顯地看出一個非常重要的跡象：在創新轉型發展及內需帶動經濟增長等方面，國家會有更多的新政策轉變。客觀來講，這些新政策給蘇寧以及中國民營企業的發展都將帶來新的契機。在此前提下，對于未來十年民營企業的發展，我有以下三點建議：
第一，創新比堅持更重要。做企業當然要堅持，但未來十年中國經濟的發展，它不是一個簡單的創業，它是要把機會留給有準備的人。而這個有準備的人不是靠態度、不是靠決心，一定要靠自己的智慧和創新，準確把握未來的機會。
第二，能力比努力更重要。中國經濟未來十年的發展一定會與過去大不相同，它不再憑借膽子大、運氣好，而一定要靠扎實的能力和實力。為什么？因為中國現在的市場，本身就是一個國際化的市場。在各個領域、在自己的國家，中國企業就已經在跟世界級的企業競爭了，我們不能靠狹隘的民族情結，來換取國民的愛國心以維持企業的生存發展，一定得靠企業自身的能力來贏得消費者和市場。從這個意義上講，能力肯定比努力重要。
第三，資源比資本更重要。做企業靠人、靠資本，這是大家的共識，我認為資源不僅僅指的是自然資源，更主要的是企業在整個社會上擁有的整合社會資源的能力。未來對中國企業的要求是：在一個行業里面，能夠從整個產業鏈的上游、中游、下游進行有效的資源整合；能夠形成以企業為紐帶，把整個產業資源帶動起來，使這個產業形成一種良性的、生態的、健康的發展，這才能保證企業自身健康、穩健地成長。
當然，說創新、能力、資源比堅持、努力、資本重要，這是相對而言，實際上它們之間也是相互依靠、相輔相成的。除此之外，我認為中國市場在全球市場中仍然是機會最好的市場。雖然蘇寧也到海外市場去做了一些嘗試，但我們仍感覺全球的投資效率、投資收益率最好的市場還是在中國。
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