積累同時跨入快速增長的軌道。
創業企業形成創業能力，必須把握核心能力的如下特征：
（１）價值優越性。核心能力應當有利于企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。
（２）異質性。一個企業擁有的核心能力應該是該企業獨一無二的，這是企業成功的關鍵因素。核心能力的異質性決定了企業之間的異質性和效率差異。
（３）不可仿制性。核心能力是在企業長期的生產經營活動過程中積累形成的，深深地印上了該企業特殊組成、特殊經歷的烙印，其它企業難以復制。
（４）不可交易性。
核心能力與特定的企業相伴而生，雖然可以為人們所感受到，但無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。
（５）難以替代性。和其它企業資源相比，核心能力受到替代品的威脅相對較小。
最后是創業戰略。
每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌道以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在于：它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，不僅決定著創業企業能否存續，而且決定創業企業能否實現成功的跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，決定著創業企業能否成功地進入并
立足市場，進而拓展市場。
今天，絕大多數的產業市場都是競爭較為充分的市場，因此創業企業的定位必須體現出"異質性"或"差異性"來。美國戴爾公司成立于１９８４年，這個曾經名不見經傳的小公司如今在ＰＣ機市場上敢與計算機巨頭ＩＢＭ分庭抗禮。據美國ＩＤＧ公司報告，戴爾公司２００１年一季度的電腦銷售額已經在全球獨占鰲頭，市場占有率達到１３．１％。戴爾公司創業成功的關鍵是就是利用網絡直銷模式，向客戶提供個性化的ＰＣ產品，并首次提出了"個人就是市場"的創新理念。日本索尼公司創業成功史，亦在于其創業初期的準確、差異化的戰略定位。反觀中國許多創業企業，在一不缺乏創業資本二不缺創業技術的情況下，往往只是因為缺乏準確的創業戰略而使企業走向夭折。
創業資源、能力和創業戰略是創業成功者必備的"三駕馬車"，創業者惟有懂得并準備好它們，創業才能駛向成功的碼頭。
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