創業企業從孕育到經營成熟，常常需要走過艱難的成長歷程，跨越許多經營坎坷。但在創業經營的旅途中，差不多有５０％的企業英年早逝壯志未酬。如何使創業企業獲得成功、實現創業的最初夢想？筆者認為，創業者在創業的初期先要準備好"三駕馬車"----創業資源、能力和戰略。
首先是創業資源。
資源是企業創立和運營的必要條件，主要包括：創業資本、創業技術、創業人才和創業管理。這四種創業資源共同作用，形成創業產品和創業市場，并決定創業利潤的水平以及創業資本的積累能力，進而左右著創業企業成長發展的速度。
創業企業最理想的條件是能同時擁有這四種創業資源，這樣的創業企業很快便能夠實現創業的跨越。但國內外企業創業的史實表明，只有極少數的創業企業能夠同時擁有這四種創業資源，絕大多數創業者只擁有一種資源或幾種資源。因此，創業者必須充分認識這四種資源在創業初期的重要作用，以便更好地取長補短。
一般而言，在創業初期，創業技術是最關鍵的資源。其原因有三：一是創業技術是決定創業產品的市場競爭力和獲利能力的根本因素；二是創業技術核心與否決定了所需創業資本的大小。對于在技術上非根本創新的創業企業來說，創業資本只要保持較小的規模便可維持企業的正常運營；三是從創業階段來說，由于企業規模較小，因此管理及對人才的需求度不像成長期那樣高，創業者的企業家意識和素質是創業階段最關鍵的創業人才和創業管理資源。美國的微軟公司和蘋果公司，最初創業資本都不過幾千美元，創業人員也只有幾人。它們之所以走向成功，就是因為它們擁有獨特的創業技術。所以，創業企業成功的關鍵是首先尋找成功的創業技術。
其次是創業能力。
這里的創業能力，特指核心能力。核心能力是企業成長并獲得市場競爭優勢的本質因素。杜邦公司因開發尼龍等纖維品而一舉成名，它的成功在很大程度上受益于公司長期在纖維品染色方面積累的特殊力。２０世紀初，美國福特公司在眾多的汽車廠商中脫穎而出，關鍵是該公司擁有大規模生產汽車的能力，使得汽車成本大幅度降低，成為大眾買得起得消費品。正是由于這些企業具備了一定的創業能力，才使它們公司很快地實現了創業跨越，規模、速度、利潤以及資本
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