在近來體育界最受關注的事件中，NBA（美國職業籃球賽）停擺絕對算得上其中一件。
停擺，其實就是球員罷工。但這僅僅是一種姿態而已，核心問題還是工資待遇。
但作為一個已經運作數十年的完善的體育產業，NBA自有其規則。關于工資，就有“工資帽”的規定。簡單來說，就是根據NBA前一年的總收入，
取其48％作為各球隊工資總額。再拿這48％的總收入除以球隊總數30，得出的平均數就是當年的“工資帽”，即每個球隊花在球員身上的工資總額不得超過這個數字。如果哪支超出 “工資帽”，就要向聯盟繳納相等數額的NBA工資奢侈稅（相當于罰款）。當然，“工資帽”和奢侈稅都是動態標準，每年都有一定的漲幅。
這樣一來，各球隊就不能因盲目追求頂級球員而造成財務負擔過重，進而有利于NBA長遠、健康、可持續地發展。
我們能從中學到什么呢？能否借鑒工資帽的做法呢？我認為完全可以。從企業運營管理的角度看，生產、銷售、市場等不同部門之間，實行類似“工資帽”的制度，可以控制成本、提高效率、明確管理目標，以打造更好的薪酬制度等。通過這種簡單的制度設計，來避免造成貧富懸殊現象，防患于未然。同時既有激勵又有約束，也能鼓勵創新。
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