今天的國人把源于生活、高于生活的四大名著視為精神佳肴，常品不厭。但是看四個結局，三國最后歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花寶玉出家，只有《西游記》結局是皆大歡喜，是痛快的。為何？就是這個團隊道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。既然西游記這么特別，那么今天，胡進就分享一下西游記中四個男人創業的那些事。
一、九九八十一難
看西游記有三個境界：小時候看是打打殺殺，是好玩。第二層次是在叛逆期，認為取經的過程就是替佛教清理門戶。現在看，取經的過程就是創業團隊從建立到成長為公司的艱辛歷程，吳承恩更牛逼，連公司創始人的來歷都寫了，整個一企業的傳記。
說《西游記》像企業管理，首先是因為有明確目標。孫子兵法也許有個潛在目標，就是取得戰爭勝利，而三國則沒有明確目標，因為三個主角的目標都沒有達成，所以更像故事會。而西游記則有明確目標，就是取得真經，并且達到了預期的目標。
《西游記》從企業創始人的上一輩講起，到團隊領袖的出生，怎么建立企業，人事結構如何確立，企業怎么擴張，怎么排除困難，企業的目標則貫穿了故事的全過程。
孫子兵法講的是個方法論，而西游記則更明確地隱含了企業經營的各種很具體的難題：人事問題（解救孫悟空，收服豬八戒和沙僧），目標對手（暫算如來佛祖吧）設置的障礙，內部信任危機，團隊精神信仰，老板對下屬的不信任和苛刻，運氣問題，向外求助，怎么與上級主管部門溝通（天庭菩薩們）……
假如一個難題就是企業經營的一種問題，那么九九八十一難就是八十一個企業難題，可以好好討論一下。
二、人力資源管理
西游記的戰略是100年不許變。但要完成這一使命，關鍵還是籠絡和使用人才。人才資源必須跟組織相匹配。
1、總經理
唐僧取經團隊的人才配置是一個最典型的案例。對于公司領導人來說，要有意識地淡化自己的專業才能，用人為能，攻心為上。我的老板說，企業家需要有三圍：一是胸懷；二是眼光，三是境界。有胸懷就能容人，劉備胸襟小點，眼里就只有自己那兩個拜把子兄弟，后來才弄的“蜀中無大將，廖化作先鋒”；曹操雅量大點，地盤實力也就大點，到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。
有眼光就不會犯方向性錯誤。所以說，不會用人的領導，累死了活該，看不清方向的船長，船翻了白搭。你掛面做得好，最多開大面館，你能做滿漢全席？官至廚師長就到頭了。技術人才做不大，事務人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不會料理行程上的事務，只要堅持取經不動搖，嘴里會念緊箍咒，就一切OK，他是許多CEO、總經理的光輝榜樣。
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